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,覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面;二要深化發(fā)展。在課題出成果、活動育人才以及整體推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步上取得新進(jìn)展;三要加強(qiáng)協(xié)作。篩選共性的關(guān)鍵課題,組建跨單位小組
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,讓各經(jīng)辦人熟悉完整的資金監(jiān)管系統(tǒng)操作,為今后資金監(jiān)管系統(tǒng)的流暢運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。同時為了進(jìn)一步規(guī)范日常的財務(wù)基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)會中還針對日常報賬過程中經(jīng)常存在的一些共性
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,把支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作任務(wù)量化分解,納入了2012年度績效考評共性目標(biāo)。
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;為2012年“市場營銷上水平”打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。同時,本次考核對各營銷區(qū)域進(jìn)行了量化打分和排名,對各營銷區(qū)域在隊伍建設(shè)、品牌培育和客戶服務(wù)等方面存在的共性問題做了總結(jié)
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了積極的推動作用。
同時,考評中也存在一些共性問題,一是物流中心所在地的自主配送工作不盡理想;二是中轉(zhuǎn)站的管理不到位;三是物流中心基礎(chǔ)人員配置
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、高起點(diǎn)、高質(zhì)量”運(yùn)作。三是要加強(qiáng)整改,確保工作成效。對于共性的問題,尋求國家、行業(yè)政策的支持,制定統(tǒng)一的整改標(biāo)準(zhǔn);個性問題要堅持一事一策
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和認(rèn)識。培訓(xùn)過程中,與會人員充分結(jié)合實(shí)際,踴躍發(fā)言,積極探討執(zhí)法過程中出現(xiàn)的特性與共性問題,確保了培訓(xùn)課題與實(shí)際運(yùn)用的有機(jī)結(jié)合。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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員工的思想、心理、工作和生活狀況,研究誘發(fā)員工心理失衡的原因和一些帶有共性的問題,在政策規(guī)定和權(quán)限范圍內(nèi),為員工解決實(shí)際問題,逐步調(diào)整好基層員工
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同時,客戶經(jīng)理根據(jù)網(wǎng)訂過程中出現(xiàn)的一些共性問題,自行編制出“友情提醒”、“你問我答”、“教你一招”等小貼士,粘貼到服務(wù)記錄冊上,為客戶釋疑解答
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,著力構(gòu)建富有特色的自我文化體系。通過共性與個性的有機(jī)融合,有效凸顯文化服務(wù)于工作的實(shí)踐作用。
四是講究企業(yè)文化品行建設(shè),重視文化建設(shè)的實(shí)踐性。通過積極開展各類文化