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二是精細管理。對經(jīng)營收入、稅利、費用和資本性支出預算進行了反復的測算、比對、反饋和修正，力求年度預算編制科學，基本切合實際。將上級批復的預算細化分解到有關(guān)部門，
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”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一是關(guān)注質(zhì)量目標的制定和分解。重點關(guān)注各單位（部門）從目標策劃、過程執(zhí)行和糾偏改進的PDCA循環(huán)過程，評審
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分解，力保目標完成。通過量化銷售目標，層層分解，明確每日銷量，按天推進；現(xiàn)代終端上線、跨行支付結(jié)算目標落實到周，扎實
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整改、專項整治方案、制度建設計劃。
一是落實問題整改。黨組針對查擺剖析的“四風”存在問題，進行再梳理、再分類，列出黨組問題整改任務分解表，制定了20個方面
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辦公室根據(jù)相關(guān)要求和《陜西省省級文明單位測評體系》（2014），結(jié)合各部門職責進行責任分解，提出要求，狠抓落實，促進
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目標：要求營銷人員提高認識，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞較弱的指標有計劃、有步驟的開展下半年卷煙營銷工作。
二、落實目標：營銷部將目標分解到月
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，會上特制定了一系列的措施：
一、要強化銷量意識，確?？偭客瓿?。主要是細化卷煙銷售指標，任務分解到人，關(guān)注卷煙銷售動態(tài)，
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;提出了“五個到位”推進措施。
一、計劃目標分解要到位：按照各自崗位制定目標，分解到各個級別、路線、客戶當中去。
二、品牌分析要到位：客戶經(jīng)理須深入
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圣”系列卷煙及系統(tǒng)外卷煙銷售工作。全員要牢固樹立卷煙銷售意識，正視當前卷煙銷售瓶頸，做好基礎市場工作，將銷售目標分解到網(wǎng)點、分解到個人，提高走訪
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;公司）組織開展煙葉移栽環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。
本次監(jiān)督檢查通過聽取匯報、走訪煙農(nóng)、實地測量與查閱資料相結(jié)合的方式，重點對產(chǎn)區(qū)計劃分解、合同簽訂、煙苗供應、物資發(fā)放、移栽面積
