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工作有序可控，迅速凝聚起全員同心戰(zhàn)疫形成強(qiáng)大工作合力。聚焦就地技改，在“實(shí)”字上下功夫。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作從“全面鋪開”到“跑出加速度”。各工作組
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流程的信息追溯和過程可控，更好發(fā)揮物流狀態(tài)信息方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)特色，持續(xù)推進(jìn)與零售客戶的物流狀態(tài)信息共享，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)管理實(shí)效
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應(yīng)對保障。加快貨源調(diào)撥。為有效應(yīng)對疫情防控期間不可控因素對卷煙銷售的影響，積極強(qiáng)化貨源組織協(xié)調(diào)工作，加快卷煙貨源調(diào)撥及協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度。截止目前，全市上半年協(xié)議
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雪茄煙葉生產(chǎn)全鏈條已實(shí)現(xiàn)自主可控，走出了一條具有當(dāng)?shù)靥厣膰a(chǎn)中式雪茄煙葉種植開發(fā)之路。
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注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法，著力攻堅(jiān)挖潛空間大的可控成本，由成本費(fèi)用控制倒逼制度和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、流程和體系不斷優(yōu)化。建立降本增效評價考核體系。對降本增效目標(biāo)
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;形成溫度監(jiān)測檔案，避免低溫造成育苗損失，做好極端天氣應(yīng)急準(zhǔn)備，確保育苗工作整體形勢可防可控。對育苗工場進(jìn)行安全排查。組織人員對育苗大棚周邊環(huán)境開展地毯式安全
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，做到育苗管理全面全程可控。
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；加強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷完善。以工業(yè)原料需求為導(dǎo)向，統(tǒng)籌煙區(qū)的生態(tài)、氣候、土壤等資源因素，因地制宜推廣優(yōu)良品種；對全縣可控基本煙田的植煙土壤、灌溉水源
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成功經(jīng)驗(yàn)，依照已有訂單信息，結(jié)合中轉(zhuǎn)站運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃年末卷煙配送策略，提前規(guī)避可控風(fēng)險(xiǎn)，防止配送工作超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。確保設(shè)備維護(hù)精良。落實(shí)
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，補(bǔ)貼兌付實(shí)行全過程痕跡化管理，做到過程可控、可追溯，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督。由煙葉科、管理監(jiān)督科、財(cái)務(wù)科聯(lián)合成立煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼兌付工作內(nèi)部監(jiān)管組
