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，嚴(yán)格規(guī)范煙葉種植收購合同管理，為全面提高姚安縣煙葉工作的生產(chǎn)水平、管理水平和質(zhì)量水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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溝通協(xié)調(diào)，向煙農(nóng)宣傳煙葉市場形勢，進(jìn)行計劃分解，嚴(yán)格合同管理。二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，采取煙葉移栽現(xiàn)場會、發(fā)放技術(shù)資料等方式，提高
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到一斤水為宜；三是要以桿定距、以株定量，控制種植密度，嚴(yán)格合同管理。隨后與會人員還進(jìn)行了實(shí)際操作，現(xiàn)場學(xué)習(xí)。
座談會上，各分
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;涵蓋了公司“三重一大”集體決策，業(yè)務(wù)接待費(fèi)、印章使用，人員招聘、公開招標(biāo)采購、競爭性談判、單一來源、詢價采購、合同管理等10項(xiàng)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險管理
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;著力提出規(guī)范管理、鞏固傳承、持續(xù)提升、突破創(chuàng)新的“十六字”要求，確保煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理再上新臺階。
“規(guī)范管理”涵蓋合同管理、產(chǎn)前投入管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、物資管理、信息管理；
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》等相關(guān)規(guī)定，對該廠工程建設(shè)項(xiàng)目制度建設(shè)情況、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批情況、項(xiàng)目招標(biāo)過程、合同管理情況、項(xiàng)目實(shí)施管理情況、資金結(jié)算支付情況及資料歸集情況等進(jìn)行了全面檢查。通過檢查，
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工作，就煙葉種植面積落實(shí)、合同管理、面積核實(shí)和煙葉收購調(diào)撥等問題進(jìn)行細(xì)致講解；最后由煙葉經(jīng)理安排部署當(dāng)前工作，并希望大家在煙葉工作中堅(jiān)決遵守
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和規(guī)范管理水平；要及時兌付煙農(nóng)補(bǔ)貼，合理安排小春作物、綠肥種植等工作，夯實(shí)來年發(fā)展基礎(chǔ)；要進(jìn)一步加大煙葉種植收購合同管理、生產(chǎn)技術(shù)推廣、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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干部職工管理，強(qiáng)化工作紀(jì)律，增強(qiáng)廉潔自律意識和服務(wù)意識，堅(jiān)持做到公平、公正、公開收購，加強(qiáng)收購流程和收購合同管理，堅(jiān)守紅線
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風(fēng)險防控意識，將法律風(fēng)險防控納入相關(guān)工作前置考慮范疇，做到統(tǒng)籌兼顧。
二是明責(zé)任。深入研究管理層面、經(jīng)營層面、執(zhí)法層面、勞動用工層面、合同管理等層面存在的法律風(fēng)險
