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顧客之間的矛盾時(shí)，要學(xué)會(huì)科學(xué)處理顧客的不合理要求，讓顧客切實(shí)體會(huì)到你的人格魅力，從而相信你的經(jīng)營品德。
再次，要一切圍繞顧客需求服務(wù)
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;替你把店經(jīng)營得蒸蒸日上？
作為店主，大家都應(yīng)該深有體會(huì)，店員往往會(huì)把我們個(gè)人的生活習(xí)慣、為人處世、人品德行，作為他們自覺不自覺的效仿對(duì)象
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、青草塘、坡衣、金雞品德和臘莊阿耶10個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)），以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)為載體，以特色優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)為主攻方向，
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”作風(fēng)，立足崗位、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、廉潔執(zhí)法、依法行政、爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力打造一支“崇
品德、重實(shí)干、尚質(zhì)樸、倡陽光”的專賣隊(duì)伍?！?/div>
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；二要培養(yǎng)員工樹立正確人生觀。培養(yǎng)員工的敬業(yè)愛崗意識(shí)；培養(yǎng)員工的優(yōu)秀品德；培養(yǎng)員工效率、活力和動(dòng)力。三要堅(jiān)持正確的榮辱觀。宏揚(yáng)正氣、樹好形象、揚(yáng)善抑惡、把握方向、不以
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;運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的理論、方法和工具，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源建設(shè)，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制，注重在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)人才
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辦法》等，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、以品德考核、業(yè)績考核、能力考核、民主評(píng)議為主要內(nèi)容，采取動(dòng)態(tài)考核的方式，將階段性工作納入績效考核，強(qiáng)化過程監(jiān)控
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耕線為中軸，向所涉及的羅雄、板橋、九龍、大水井和鐘山五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射閉合形成“一軸十片五基”。重點(diǎn)打造圭山、大明、幸多祿、小雞燈、雞場、法金甸、青草塘、坡衣、金雞品德和臘莊阿耶等十個(gè)現(xiàn)代煙草
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位的工作作風(fēng)；強(qiáng)化形象建設(shè)，加強(qiáng)專賣管理文化的宣貫執(zhí)行，進(jìn)一步塑造重品、重行、重操守的政治品德，樹立好濱海煙草專賣管理隊(duì)伍的良好形象。
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、自立、有愛心的良好品德。小女兒多次被學(xué)校評(píng)為“美德少年”、“品德優(yōu)秀標(biāo)兵”。徐學(xué)生和他的妻子都出身農(nóng)村家庭，他們夫妻養(yǎng)成了生活儉樸，物質(zhì)生活追求淡泊，不慕
