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調(diào)研客戶(hù)的社會(huì)庫(kù)存、品牌上柜、卷煙動(dòng)銷(xiāo)等情況，結(jié)合客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售開(kāi)展分析，提高把握市場(chǎng)的能力。
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三是細(xì)心。以“大數(shù)據(jù)”營(yíng)銷(xiāo)為抓手，細(xì)心觀察農(nóng)村零售客戶(hù)的庫(kù)存、品牌上柜率、出樣率、動(dòng)銷(xiāo)率等指標(biāo)，分析銷(xiāo)售走向，幫助客戶(hù)合理安排訂單，提高
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關(guān)注客戶(hù)貨源訂單、市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售變化、卷煙零售價(jià)格走向、重點(diǎn)培育品牌上柜等情況，掌握市場(chǎng)“兩個(gè)真實(shí)性”，為市場(chǎng)化取向探路。
二是出點(diǎn)子。卷煙銷(xiāo)售隊(duì)伍深入市場(chǎng)、走近客戶(hù)
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;不斷提升品牌上柜和動(dòng)銷(xiāo)。
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：即網(wǎng)上配貨率、品牌上柜率、客戶(hù)毛利率和客戶(hù)級(jí)別成長(zhǎng)率和品牌培育成長(zhǎng)率。
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;及時(shí)掌握春節(jié)期間市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售總體情況、節(jié)后社會(huì)庫(kù)存情況及市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，以便根據(jù)市場(chǎng)變化情況對(duì)銷(xiāo)售策略做出及時(shí)調(diào)整。
三是強(qiáng)化品牌培育。做好客戶(hù)適銷(xiāo)重點(diǎn)品牌的上柜培育工作，
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節(jié)日滯銷(xiāo)卷煙。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)品牌培育。及時(shí)告知客戶(hù)卷煙品牌培育計(jì)劃，做好客戶(hù)適銷(xiāo)重點(diǎn)品牌的上柜培育工作，關(guān)注重點(diǎn)品牌和新品牌的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況
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分析形成對(duì)品牌的“品牌診斷”。
反饋，通過(guò)信息共享平臺(tái)，采用報(bào)告的形式，及時(shí)把品牌整體現(xiàn)狀、品牌市場(chǎng)變化、品牌銷(xiāo)售表現(xiàn)、品牌上柜等情況向相關(guān)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行
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每個(gè)功能終端客戶(hù)的具體情況，為其專(zhuān)門(mén)制定《客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況診斷書(shū)》，指導(dǎo)客戶(hù)提高重點(diǎn)卷煙品牌的上柜率，出樣率、做到個(gè)性化服務(wù)，提升客戶(hù)盈利能力
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，以免影響春節(jié)期間正常銷(xiāo)售。
二是做好品牌培育?？蛻?hù)經(jīng)理要及時(shí)指導(dǎo)客戶(hù)抓住春節(jié)期間銷(xiāo)售契機(jī)，宣傳推介重點(diǎn)品牌卷煙，加強(qiáng)品牌上柜培育，積極引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)
