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擁有更強(qiáng)的議價(jià)權(quán)。?二線電池企業(yè)由于出貨量低，則格外被動(dòng)。面對(duì)上游供應(yīng)商在采購時(shí)基本沒有議價(jià)權(quán)，面對(duì)下游車企的時(shí)候話語權(quán)不強(qiáng)，因此應(yīng)收賬款居高不下。億緯鋰能
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戶要求越來越高與國(guó)產(chǎn)煙機(jī)生產(chǎn)成本居高不下的當(dāng)下，煙機(jī)企業(yè)必須突破傳統(tǒng)成本管理模式，從開源和節(jié)流兩方面著手，導(dǎo)入精益思想，健全成本管理機(jī)制
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，導(dǎo)致員工分揀出錯(cuò)率居高不下，經(jīng)常招致客戶投訴。
如何有效提高異型煙分揀效率、應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的異型煙分揀壓力，成了臨沂市局（公司）
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等等諸多問題。
再有就是可投放的媒體稀缺，流量成本大額上升；渠道成本居高不下，平均毛利率下滑；新增融資減少，用錢堆規(guī)模的策略
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沫陽鎮(zhèn)隸屬貴州省黔南布依族苗族自治州羅甸縣，地處深山腹地，土地分散貧瘠，農(nóng)民廣種薄收，當(dāng)?shù)氐呢毨Оl(fā)生率居高不下。
2018年之前
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個(gè)人事務(wù)反而更讓人費(fèi)心思。
戰(zhàn)士抽煙的比例長(zhǎng)期居高不下。一位二級(jí)軍士長(zhǎng)說，他當(dāng)新兵時(shí)許多戰(zhàn)友都戒了煙，但從下連開始，抽煙的新同志又漸漸多了起來
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緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導(dǎo)向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶訂單基本由緊俏煙、暢銷煙及少量金
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的，沒有達(dá)到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)條件，生產(chǎn)成本居高不下，影響到煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入，甚至影響到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。聚焦煙葉產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，是把整個(gè)煙葉生產(chǎn)作為
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居高不下，國(guó)家干預(yù)失效，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了危機(jī)。而這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)正是以凱恩斯主義為指導(dǎo)思想的結(jié)果，西方經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了第二次危機(jī)?！?
在此前，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)
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對(duì)外，分散采購。對(duì)于通用和相似物資無法統(tǒng)一歸口和合并采購，無法獲得大批量采購帶來的價(jià)格優(yōu)惠，使各單位的采購成本居高不下。第二，自行采購
