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育苗、商品化供苗。
三是強(qiáng)化苗床管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各育苗點(diǎn)消毒、播種、用藥、施肥、清潔衛(wèi)生、痕跡資料、標(biāo)示標(biāo)牌建設(shè)等工作的管理力度，不斷提高漂浮育苗各項(xiàng)技術(shù)措施到位率。
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市場(chǎng)工作的管理，加強(qiáng)對(duì)特殊業(yè)態(tài)卷煙零售戶的檢查和監(jiān)管，調(diào)研節(jié)后市場(chǎng)狀況，防止“回流煙”對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的沖擊，確保市場(chǎng)凈化、穩(wěn)定，為節(jié)后
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考核，村委會(huì)育苗工作管理小組負(fù)責(zé)協(xié)助合作社進(jìn)行育苗工作日常管理、協(xié)調(diào)精準(zhǔn)配送工作。
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，謀求取得新突破。具體做到：一是在卷煙銷售工作管理上要抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)、抓成效；二是在工作作風(fēng)上，營(yíng)銷人員要勤于思考，雷厲風(fēng)行，
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，保質(zhì)保量完成煙田秋翻整地工作。產(chǎn)區(qū)秋翻整地面積要達(dá)到2016年度烤煙種植面積的65%以上。秋翻整地工作到11月中旬結(jié)束。
三是要適時(shí)備足床土。各產(chǎn)區(qū)要加強(qiáng)對(duì)床土質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)備工作
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服務(wù)方案，明確幫扶措施，搞好零售終端建設(shè)。做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的超常規(guī)發(fā)展卷煙營(yíng)銷工作理念，努力提升零售戶的盈利空間，夯實(shí)卷煙營(yíng)銷工作管理
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;可供大田面積16.362萬(wàn)畝。三是強(qiáng)化苗床管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各育苗點(diǎn)消毒、播種、用藥、施肥、清潔衛(wèi)生、痕跡資料、標(biāo)示標(biāo)牌建設(shè)等工作的管理力度，不斷提高漂浮育苗各項(xiàng)技術(shù)措施到位率。
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納入日常工作管理中。
合理化建議活動(dòng)是推動(dòng)各項(xiàng)工作精益改善的有效手段，也是體現(xiàn)民主管理的重要方式。下一步，蘭州市局（公司）將健全完善合理化建議
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狀態(tài)分析報(bào)告。二是精準(zhǔn)掌握工作狀態(tài)。針對(duì)幫扶單位客戶經(jīng)理、專賣管理、綜合后勤崗位開(kāi)展跟班作業(yè)、分析研究，主要圍繞各崗位職能，梳理工作流程，匯總工作管理運(yùn)行、執(zhí)行
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，制定方案、細(xì)化措施，強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作管理到位。四是要落實(shí)好督查考核關(guān)鍵，在烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化考核落實(shí)，
