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應(yīng)用服務(wù)建設(shè)。結(jié)合煙葉生產(chǎn)進(jìn)度，按照“一年建平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)設(shè)計(jì)，逐漸精管理”的建設(shè)規(guī)劃，今年要重點(diǎn)打通數(shù)據(jù)聯(lián)接通道，解決好煙葉生產(chǎn)實(shí)際中
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打通服務(wù)群眾“最后一公里”。數(shù)據(jù)引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)辦”。以落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”為重點(diǎn)，利用煙草專賣行業(yè)一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、微信辦證小程序，在互聯(lián)網(wǎng)端
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關(guān)注度，縮短弱勢(shì)客戶幫扶計(jì)劃的需求響應(yīng)時(shí)間，切實(shí)提高為民辦事的滿意度。圍繞打通普惠金融服務(wù)“最后一公里”，拓展普惠金融新業(yè)務(wù)，助力中小客戶成長
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和協(xié)同效率。?打通堵點(diǎn) 智慧決策杭州卷煙廠以打造“一鍵式觸發(fā)”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、“一站式協(xié)同”的管理糾偏、“一體式融合”的數(shù)字化班組為抓手，有效打通管理決策中的堵點(diǎn)，提高智慧運(yùn)維和
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不高，紹興市煙草決定轉(zhuǎn)換思路，從生產(chǎn)調(diào)度的角度打通堵點(diǎn)，挖掘異型煙分揀產(chǎn)能潛力?！ ∷麄兺ㄟ^產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的方式，紓解異型煙分揀壓力。去年
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，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值558萬元、稅收98萬元，為村集體增收約20余萬元，為全村貧困戶增收約160余萬元。三是開展消費(fèi)扶貧，打通扶貧產(chǎn)品銷售通道。幫助安遠(yuǎn)筼
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;充分展現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，打通黨建向零售客戶延伸的“最后一公里”，全面推進(jìn)誠信互助小組建設(shè)向縱深發(fā)展。
組織一次主題黨日活動(dòng)
局（營銷部
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，努力讓科技創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。
抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新人才支撐。打通技術(shù)、職稱晉升通道。推進(jìn)農(nóng)藝師、烘烤師、分級(jí)師“三師”等的建設(shè)，探索評(píng)聘
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，選擇適合的增收項(xiàng)目，對(duì)引進(jìn)的多元增收項(xiàng)目進(jìn)行全面分析研判，并主動(dòng)融入當(dāng)?shù)孛撠毊a(chǎn)業(yè)規(guī)劃大局。
三是打通一個(gè)鏈條。堅(jiān)持煙草引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，積極
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局（營銷部）多舉措探索縣級(jí)局專銷零三位一體工作機(jī)制，取得初步成效。
一是統(tǒng)籌規(guī)劃，打通工作壁壘。以打通“專銷零”一體化工作壁壘為切入點(diǎn)
