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操作困難等難題，打通數(shù)據(jù)采集、工商零消互動(dòng)、客戶(hù)指導(dǎo)等流程堵點(diǎn)是企業(yè)搭建平臺(tái)的首要關(guān)注點(diǎn)。咸寧煙草卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心主任談到，“打造信息化平臺(tái)，通俗、易懂、好操作更是
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當(dāng)日項(xiàng)目進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工事項(xiàng)，打通反饋協(xié)調(diào)渠道，高效推進(jìn)技改工作。邊施工、邊安裝，韶關(guān)卷煙廠在短短14日內(nèi)圓滿(mǎn)完成了13個(gè)項(xiàng)目的施工
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進(jìn)行跟蹤，及時(shí)跟進(jìn)使用質(zhì)量較差的客戶(hù)，查找客戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提供有針對(duì)性的終端使用服務(wù)，打通使用過(guò)程中的“難點(diǎn)、堵點(diǎn)”。三是加強(qiáng)終端操作
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，打通全過(guò)程關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序全過(guò)程監(jiān)控，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。探索數(shù)智人才管理。依托“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，搭建數(shù)字交流
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;打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，帶頭貫徹落實(shí)好上級(jí)黨組織決策部署，提升理論學(xué)習(xí)和組織生活的針對(duì)性，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，打通工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，
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重組、流程優(yōu)化、機(jī)制完善，開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率、打通管理堵點(diǎn)；聚焦課題應(yīng)用，開(kāi)展卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析
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客戶(hù)勞作特點(diǎn)，合理調(diào)整拜訪的時(shí)間和地點(diǎn)，把服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)延伸到田間地頭，提高拜訪效率，著力打通農(nóng)村客戶(hù)服務(wù)“最后一公里”。強(qiáng)化安全宣傳，
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;圍繞農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與客戶(hù)盈利主線(xiàn)，積極打造賦能增值的數(shù)據(jù)生態(tài)圈。對(duì)內(nèi)打通各平臺(tái)數(shù)據(jù)壁壘，對(duì)外加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)接，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深程度開(kāi)放共享
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煙農(nóng)搶抓時(shí)節(jié)做好煙葉移栽工作，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，更好更快助推敘永經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
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，打通了交售“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)了交售更輕松、管理更高效、業(yè)務(wù)更精準(zhǔn)。
