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《2010年度生產(chǎn)經(jīng)營情況報告》交給記者。報告對每種項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況、收支情況和分配方案，以及2011年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃做了詳細說明。朱毓崇說，理事會每年都要向成員代表大會
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;并將其納入村務(wù)公開的內(nèi)容，做到透明化、公開化管理。
??? 在新行村煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施管護協(xié)會辦公室里，有一面木板專門用來公示水費收支。自2008年管護協(xié)會成立以來的所有
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;電腦代替了人腦，系統(tǒng)代替了賬本，商品庫存和收支賬目一目了然，哪些商品好賣、哪些不好賣，這下經(jīng)營心中有數(shù)了?！辈际锌ㄈ魠^(qū)零售戶李賢在談到“雪域
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規(guī)范、員工招聘工作管理實施細則等制度，夯實治理根基。聚焦財務(wù)管理，嚴格落實資金支付分級授權(quán)審批機制以及財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與客戶按期對賬機制，有效控制收支風險
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。1，穩(wěn)定經(jīng)濟運行，保障財政收入。煙草行業(yè)一直是國家稅收的重要來源。通過穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售，煙草行業(yè)為國家財政提供了持續(xù)的稅收支持，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅實
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，工資卡斷檔了。兩個月，沒煙賣，對于靠煙維系日常收支的小店來說，損失挺大的。好多消費者因為在蘇老板店里買不到自己喜歡的煙，而選擇去別的
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里開店記賬全靠一支筆，除了簡單記一下收支，其他數(shù)據(jù)全憑經(jīng)驗和感覺。這些年大家眼界開闊了，也了解了現(xiàn)代終端普遍采用的數(shù)字化經(jīng)營方式。只不過雖然有心轉(zhuǎn)型，
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，不僅做好經(jīng)營指導(dǎo)，還教他通過掃碼銷售的數(shù)據(jù)清點庫存、算清收支賬，展開了一系列精細化運營。一方面，鮑亨友平時注意觀察，身邊的村民在網(wǎng)
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。尹惠清身上勇于創(chuàng)新，敢想敢做的理念也潛移默化地影響著永煙財務(wù)的每一個人。財務(wù)共享后，11個單位資金支付及“非煙”收入在一個銀行賬戶收支，每月支付千余筆金額一致
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;發(fā)揮管理“新方式”“自從有了‘金絲利·通’，不但商品系統(tǒng)自動入庫，店里的收支金額也是一目了然。”“是啊，什么類型商品好賣、利潤是多少、商品庫存情況等等
