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;“三步法”嚴(yán)治標(biāo)價(jià)簽疑難雜癥。第一、配備便攜式打印機(jī)。針對(duì)新品上市多、快、雜的特點(diǎn)，為一線營(yíng)銷人員配備便攜式打印機(jī)，保證第一時(shí)間響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保標(biāo)價(jià)簽維護(hù)
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。特別是運(yùn)煙包接力賽，女職工們手抱集團(tuán)剛剛上市的新品“玉溪（初心）”煙箱，奮勇向前，為新品上市銷售加油鼓勁；環(huán)廠區(qū)
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;注重加強(qiáng)對(duì)卷煙新品上市、卷煙購(gòu)進(jìn)、卷煙退貨、代存代送協(xié)議及臺(tái)賬等情況進(jìn)行監(jiān)管，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
四是嚴(yán)格核實(shí)品牌、數(shù)量異常情況。利用內(nèi)管信息系統(tǒng)查詢貨源集中
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，加大卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)，為新品上市、品牌擴(kuò)銷提供更多平臺(tái)。
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零售客戶商情本上客戶經(jīng)理走訪記錄進(jìn)行了抽查，實(shí)地檢查客戶經(jīng)理實(shí)際走訪情況，重點(diǎn)檢查新品上市第一次上柜銷售和陳列，了解消費(fèi)者反映和價(jià)格維護(hù)等情況，
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、品牌規(guī)劃、新品上市等信息宣傳到戶，宣傳到位，切實(shí)增強(qiáng)為客戶服務(wù)意識(shí)，提升專賣執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量。
四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核。以提高責(zé)任意識(shí)
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市場(chǎng)深挖潛。以營(yíng)銷片區(qū)為單位，建立紅白喜事理事會(huì)、在建項(xiàng)目建設(shè)、企事業(yè)單位聯(lián)系點(diǎn)，全面挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)資源，拓展卷煙銷售空間；以新品上市為契機(jī)
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群，及時(shí)通報(bào)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的卷煙被盜搶、不法煙販上門推銷、卷煙調(diào)包等事件，以及發(fā)布卷煙新品上市信息、經(jīng)營(yíng)技巧和卷煙賣點(diǎn)等信息。通過(guò)信息快速傳遞，進(jìn)一步增強(qiáng)了市管員
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青年團(tuán)員志愿者活動(dòng)。聚焦終端發(fā)力，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)行動(dòng)。5名青年員工在馬邊繁華路段開(kāi)展站柜促銷活動(dòng)，助推川煙新品的上市宣傳，促進(jìn)卷煙銷售提升川煙市場(chǎng)份額
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具體安排；中心市場(chǎng)、品牌、信息有關(guān)部門人員及部分銷區(qū)人員圍繞當(dāng)前市場(chǎng)銷售情況、新品上市工作等進(jìn)行了介紹與經(jīng)驗(yàn)分享。
