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問題，認(rèn)真制定整改措施并及時(shí)落實(shí)整改。
三是加強(qiáng)績(jī)效考核，提高工作積極性。制定績(jī)效考核項(xiàng)目、關(guān)鍵指標(biāo)和具體工作內(nèi)容；加強(qiáng)工作月度績(jī)效考核力度，對(duì)部門
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積極創(chuàng)新安全管理工作方式，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
一是積極導(dǎo)入考評(píng)機(jī)制。在與所有員工簽訂安全責(zé)任書的同時(shí)，制定出臺(tái)了《月度危險(xiǎn)源搜集、匯報(bào)制度》和《班組班前安全交底
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，提高工作積極性。制定績(jī)效考核項(xiàng)目、關(guān)鍵指標(biāo)和具體工作內(nèi)容；加強(qiáng)工作月度績(jī)效考核力度，對(duì)部門和責(zé)任人進(jìn)行月度考核，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性
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形成使用部門開支申報(bào)，歸口部門把關(guān)統(tǒng)管，主管部門預(yù)算監(jiān)管、分管領(lǐng)導(dǎo)全盤主管的形式強(qiáng)化過(guò)程管理。
以月度財(cái)務(wù)要情為紐帶，落實(shí)檢查，分析問題
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;批準(zhǔn)后的名稱、數(shù)量、金額為依據(jù)，上年未申報(bào)或市公司無(wú)批復(fù)的不可以進(jìn)行采購(gòu)。
二是各單位部門在購(gòu)置計(jì)劃批復(fù)范圍內(nèi)，根據(jù)月度執(zhí)行計(jì)劃，與歸口管理部門進(jìn)行銜接
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培訓(xùn)到位。以會(huì)代培，培考結(jié)合，以每月召開月度考核督辦為載體，利用每個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)考評(píng)為手段，通過(guò)積極開展形式多樣的標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)崗位練兵的規(guī)范培訓(xùn)
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，建立苗期管理痕跡化資料檔案，確保實(shí)現(xiàn)壯苗率達(dá)100%的目標(biāo)。
三是嚴(yán)考核。該縣局將育苗工作納入春季煙葉生產(chǎn)月度考核重點(diǎn)內(nèi)容，并成立考核工作組，
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：要求執(zhí)法人員必須熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、“同心”文化釋義、專賣管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)技能，確保其在執(zhí)法工作中的底氣十足。
三撰寫：要求執(zhí)法人員會(huì)撰寫月度工作計(jì)劃和月度
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，狠抓落實(shí)到位。每月月底作風(fēng)建設(shè)考評(píng)小組依據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理辦法、職能部門檢查情況通報(bào)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果提交至廠績(jī)效月度考評(píng)會(huì)議納入部門月度績(jī)效考核，嚴(yán)格對(duì)照
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工作執(zhí)行能力。明確目標(biāo)，提高執(zhí)行力。圍繞月度工作目標(biāo)，實(shí)行崗位人員負(fù)責(zé)制，實(shí)施崗位目標(biāo)管理，將月度目標(biāo)落實(shí)到考核中，促使各專賣人員
