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，提高工作積極性。制定績效考核項目、關(guān)鍵指標(biāo)和具體工作內(nèi)容；加強工作月度績效考核力度，對部門和責(zé)任人進(jìn)行月度考核，充分調(diào)動職工工作積極性
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形成使用部門開支申報，歸口部門把關(guān)統(tǒng)管，主管部門預(yù)算監(jiān)管、分管領(lǐng)導(dǎo)全盤主管的形式強化過程管理。
以月度財務(wù)要情為紐帶，落實檢查，分析問題
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;批準(zhǔn)后的名稱、數(shù)量、金額為依據(jù)，上年未申報或市公司無批復(fù)的不可以進(jìn)行采購。
二是各單位部門在購置計劃批復(fù)范圍內(nèi)，根據(jù)月度執(zhí)行計劃，與歸口管理部門進(jìn)行銜接
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培訓(xùn)到位。以會代培，培考結(jié)合，以每月召開月度考核督辦為載體，利用每個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)考評為手段，通過積極開展形式多樣的標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)崗位練兵的規(guī)范培訓(xùn)
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，建立苗期管理痕跡化資料檔案，確保實現(xiàn)壯苗率達(dá)100%的目標(biāo)。
三是嚴(yán)考核。該縣局將育苗工作納入春季煙葉生產(chǎn)月度考核重點內(nèi)容，并成立考核工作組，
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：要求執(zhí)法人員必須熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、“同心”文化釋義、專賣管理各項實務(wù)技能，確保其在執(zhí)法工作中的底氣十足。
三撰寫：要求執(zhí)法人員會撰寫月度工作計劃和月度
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，狠抓落實到位。每月月底作風(fēng)建設(shè)考評小組依據(jù)勞動紀(jì)律和考勤管理辦法、職能部門檢查情況通報進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果提交至廠績效月度考評會議納入部門月度績效考核，嚴(yán)格對照
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工作執(zhí)行能力。明確目標(biāo)，提高執(zhí)行力。圍繞月度工作目標(biāo)，實行崗位人員負(fù)責(zé)制，實施崗位目標(biāo)管理，將月度目標(biāo)落實到考核中，促使各專賣人員
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過程化考核的重點內(nèi)容，采取縣級煙草專賣局等一級考核單位自查、督查考評部門暗查加抽查的兩級考核方式，突出抓好各單位（部門）的月度市場走訪痕跡化管理
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為抓手，通過《客戶“十知”暨精準(zhǔn)營銷分析應(yīng)用表》的規(guī)范填寫，提高客戶綜合能力?！? 三是嚴(yán)格規(guī)范客戶月度商定量管理，認(rèn)真細(xì)分市場，精準(zhǔn)采集客戶
