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笑著說(shuō)。為了更好地打理店鋪，他制定了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程，比如交接班機(jī)制、庫(kù)存盤點(diǎn)機(jī)制等，將門店管理制度化、流程化。因?yàn)檗D(zhuǎn)型成效顯著，李貴斌受邀參加
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，強(qiáng)化小組長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極推行小組例會(huì)流程化、例會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、例會(huì)執(zhí)行制度化，督促各小組及時(shí)召開例會(huì)、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議內(nèi)容，促進(jìn)小組運(yùn)行水平提高
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行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的流程化運(yùn)作、信息化跟蹤、全程化監(jiān)控。目前，部門廉潔風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面、監(jiān)控率、過(guò)程管理率均達(dá)100%。以廉潔文化活動(dòng)為載體，
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個(gè)L2級(jí)具體業(yè)務(wù)、639個(gè)L3級(jí)流程，形成了業(yè)務(wù)部門流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權(quán)等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)
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構(gòu)建管理機(jī)制上下功夫，制定完善了回收管理制度，規(guī)范塑膜回收交接、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)管理，努力推動(dòng)塑膜回收標(biāo)準(zhǔn)化。比如，他們堅(jiān)持流程化操作原則
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，以團(tuán)隊(duì)申報(bào)的“卷包放樣標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目獲得曲靖卷煙廠“金點(diǎn)子”榮譽(yù)。該項(xiàng)目針對(duì)現(xiàn)有的放樣流程相對(duì)繁瑣、數(shù)據(jù)利用率不高等問題，對(duì)放樣流程進(jìn)行3D建模，將流程參數(shù)化、流程化
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烘烤作業(yè)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊(duì)化、作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，宣威市煙草部門還從烤煙育苗、移栽、采收、烘烤等各環(huán)節(jié)提供“保姆式”服務(wù)，為烤煙生產(chǎn)
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,為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。注重?cái)?shù)字轉(zhuǎn)型,依托流程化提質(zhì)升級(jí)為實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)、企業(yè)微信、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用二次開發(fā),包頭市局(公司)勇于探索、大膽試行,將高頻應(yīng)用工作搬到指尖上,先后搭建
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;“真刀真槍”地扎實(shí)打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。通過(guò)“校企合作常態(tài)化、內(nèi)部競(jìng)賽規(guī)范化、外部競(jìng)賽流程化”的機(jī)制建設(shè)，在競(jìng)賽中歷練隊(duì)伍，總結(jié)提煉人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升技能類
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都做到精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高政務(wù)服務(wù)效能。堅(jiān)持“快捷、便民、高效”宗旨，有效提高專賣、營(yíng)銷、物流協(xié)同配合能力。以“快捷、便民、高效”為宗旨，簡(jiǎn)化審批
