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各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審打分。
會(huì)上，譚勇副廠長(zhǎng)作講話并對(duì)亮點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求，一是亮點(diǎn)工作是精益管理的一個(gè)突破口、切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，固化亮點(diǎn)工作
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當(dāng)前重點(diǎn)工作。根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，圍繞當(dāng)前煙葉收購(gòu)情況，認(rèn)真分析總結(jié)、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的突破口，提出改進(jìn)措施和辦法
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期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，省煙草專(zhuān)賣(mài)局選準(zhǔn)秸稈綜合利用這一突破口，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定實(shí)施“3000”幫扶計(jì)劃。即在項(xiàng)目村利用1000畝農(nóng)田開(kāi)展秸稈還田實(shí)驗(yàn)
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，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為突破口，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，突出現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，遴選各種類(lèi)型課題，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新
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;打開(kāi)金圣系列銷(xiāo)售的增長(zhǎng)突破口。
四是合理品牌調(diào)控。密切關(guān)注市場(chǎng)各個(gè)規(guī)格的銷(xiāo)售狀態(tài)，關(guān)注品牌的價(jià)格、庫(kù)存情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息反饋的分析，及時(shí)做好品牌調(diào)控
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和突破口，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)保障能力、管理水平的提升。所查出的不符合項(xiàng)共48條，整改責(zé)任單位（部門(mén)）正在整改實(shí)施中。
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移栽干旱問(wèn)題的突破口，大方縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變常規(guī)思維，搶在煙農(nóng)較為清閑、雨水充沛時(shí)節(jié)，及時(shí)啟動(dòng)、組織
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突破口來(lái)抓，實(shí)行集約化育苗、商品化供苗、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，有效保障了煙苗供應(yīng)，提高了煙苗質(zhì)量，促進(jìn)了煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
師宗煙草分公司緊緊圍繞“五化
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為突破口，全力以赴抓好烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作；四是要轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，大力推動(dòng)綜合服務(wù)合作社發(fā)展，為煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)輕松種煙。
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、提升水平”的工作思路，以“基地單元建設(shè)為抓手”，以“一基四化”為突破口，在認(rèn)真落實(shí)、合理布局煙葉種植的同時(shí)，全面啟動(dòng)示范點(diǎn)相應(yīng)配套項(xiàng)目的規(guī)劃與建設(shè)
