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也加深了我們對(duì)目前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、品牌市場(chǎng)定位和突破口的了解,為后期的品牌培育奠定了基礎(chǔ)。
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生產(chǎn)技術(shù)落地為突破口,以強(qiáng)化特色品種種植與煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)為主要抓手。煙農(nóng)種煙收入、戶均種植面積、戶均收入均創(chuàng)鳳岡歷史新高,戶均年種煙收入更是逼近“十萬(wàn)元”大關(guān)
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;念好“安全經(jīng)”。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為載體,以崗位達(dá)標(biāo)為突破口,不斷創(chuàng)新安全管理,持續(xù)完善管理制度,加強(qiáng)公務(wù)車輛、罰沒(méi)卷煙倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理
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;保證中小客戶和農(nóng)村市場(chǎng)不斷貨。
黃春暉副局長(zhǎng)在會(huì)上也對(duì)專賣工作提出要求,主要是以打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)、涉假卷煙經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),抓好專項(xiàng)活動(dòng),以預(yù)警分析處理為突破口
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突破口,著重做好30檔客戶分類管理辦法的宣傳和解釋工作,提高客戶保檔爭(zhēng)級(jí)意識(shí)。三是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)全覆蓋,對(duì)不同零售業(yè)態(tài)和不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模
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營(yíng)銷人員重點(diǎn)做好“金圣(廬山)”的銷售工作,要以“金圣(廬山)”為突破口,進(jìn)一步提升金圣煙、省產(chǎn)煙的銷售。
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據(jù)悉,本次培訓(xùn)工作堅(jiān)持以技術(shù)指導(dǎo)為著力點(diǎn),以專業(yè)化烘烤為突破口,強(qiáng)化組織管理,努力推動(dòng)煙葉烘烤規(guī)范化、精細(xì)化、高效化運(yùn)作;
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實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)物流隊(duì)伍建設(shè)。
一是注重“培訓(xùn)效果,過(guò)程管理”,全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。該中心以員工培訓(xùn)為突破口,以進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)為目的,既
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調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、對(duì)口幫扶,在密切聯(lián)系群眾中對(duì)接需求、改進(jìn)服務(wù)。
激發(fā)活力,推進(jìn)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)。以電子政務(wù)整體升級(jí)為突破口,在“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化
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運(yùn))為主要目標(biāo)培育品牌,使其成為推進(jìn)省產(chǎn)四、五煙銷量的突破口。
二是結(jié)合市局貨源策略,做好省產(chǎn)四五類卷煙的銷售工作。一方面做好廬山(黃精