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，著力提升管控能力；三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全，著力提升保障能力；四是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升融合能力；五是抓好運(yùn)維管理，
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一是規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理和健全內(nèi)控制度，保障創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。一方面做好預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)歸口管理部門及時(shí)跟蹤預(yù)算定額執(zhí)行的變化情況。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力
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轉(zhuǎn)變”并結(jié)合青云譜區(qū)的實(shí)際情況對(duì)近期專賣工作，做出以下安排：
一是全面提升專賣市場(chǎng)管控能力。針對(duì)非法流通卷煙銷售渠道隱蔽的特點(diǎn)，劃分重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)商戶
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的生產(chǎn)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，成為企業(yè)發(fā)展的一大助力。
“敢創(chuàng)”——發(fā)展在于制造能力與管控能力的融合
走進(jìn)紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠，一個(gè)智能化的工廠立即呈現(xiàn)在眼前
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、抓服務(wù)、抓培訓(xùn)、抓規(guī)范，不斷提升對(duì)卷煙市場(chǎng)的管控能力，把管理所建設(shè)成打擊違法的陣地，服務(wù)客戶的紐帶，形象展示的窗口。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)意識(shí)?！?
二是緊抓整改落實(shí)，提高管控能力。通過查擺材料采購(gòu)質(zhì)量、裝卸搬運(yùn)質(zhì)量、配盤配送質(zhì)量等方面存在的質(zhì)量問題，明確整改方向、整改崗位、整改
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和計(jì)劃管控能力，嚴(yán)格堅(jiān)持合同收購(gòu)，強(qiáng)化考核監(jiān)督，維護(hù)好合同嚴(yán)肅性，堅(jiān)決守住全市煙葉收購(gòu)135.1萬擔(dān)的紅線。二要精心組織抓好煙葉收購(gòu)工作
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，一是要正確面對(duì)投資管理、技改工作的緊迫性、艱巨性，盡快建立健全制度體系，建立中煙層面和項(xiàng)目建設(shè)單位兩級(jí)管理制度體系，提升
管控能力。二是要理順?biāo)悸?/div>
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，提升資金管控能力和管理效益。確保完成5，600萬元年度貨幣資金收益目標(biāo)。五是聚焦實(shí)物資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)使用效益。完成行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線實(shí)施工作，
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數(shù)據(jù)測(cè)算精準(zhǔn)推進(jìn)資源整合；抓好制度落地執(zhí)行，繼續(xù)推進(jìn)物流富余人員分流。要抓好物流項(xiàng)目收官。要全面應(yīng)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，提升預(yù)算管控能力；強(qiáng)化資產(chǎn)資金
