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。高度重視規(guī)范管理考核工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，及時將評價細則各項指標(biāo)項目分解落實到崗到人，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保各項任務(wù)
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的效果。交流環(huán)節(jié)，上海煙機公司有關(guān)人員分享了在強化部門績效管理考核、推進精益生產(chǎn)課題項目管理、改善生產(chǎn)組織管理、加強設(shè)備管理提升加工效率，推動精益裝配等方面的有益經(jīng)驗和成功做法
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追究制度，強化日常督查，加大育苗管理考核力度，確保責(zé)任落實到人、技術(shù)措施落實到點、到池。
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的要求，強化煙葉計劃落實過程監(jiān)管。師宗縣煙草專賣局強化過程監(jiān)管。建立“師宗縣煙葉種植合同舉報系統(tǒng)”讓煙農(nóng)直接從網(wǎng)上對合同管理進行舉報。成立了烤煙生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，會同
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代理機構(gòu)、評標(biāo)人員庫管理。同時加大規(guī)范管理考核力度，發(fā)現(xiàn)問題逐級倒查責(zé)任，嚴(yán)肅問責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督檢查的警示作用，保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達
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。二要壓實責(zé)任，嚴(yán)格管理考核，強化各項政策措施，特別關(guān)注村組干部、科技員等特殊人群，做到分片包干，責(zé)任到人，確保
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保障到位。制定烤煙育苗工作方案，明確育苗目標(biāo)任務(wù)、主要措施及管理考核等。育苗業(yè)主與煙農(nóng)簽訂烤煙育苗供苗合同，分別與縣煙草專賣局（分公司）、合作社
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，確保物資及時供應(yīng)到煙農(nóng)手中，確保不誤農(nóng)時、不誤生產(chǎn)。確保公開招標(biāo)率的情況下，切實抓好真招實招工作，把流標(biāo)率作為采購管理考核指標(biāo)，
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;嚴(yán)格按照流程組織收購，堅持“總量服從規(guī)范、進度服從純度、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量”的總體要求，完善煙葉收購質(zhì)量管理考核機制，努力提升煙葉收購等級質(zhì)量和純度，
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，深化績效管理，進一步增強企業(yè)核心競爭力。
一是突出目標(biāo)引領(lǐng)。緊扣黨的建設(shè)、專賣管理、市場營銷、規(guī)范運行、安全管理等考核指標(biāo)，對標(biāo)完善黨建、精神文明與經(jīng)濟
