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，建立“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)要素資源合理配置。依托
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注重分析，精準(zhǔn)應(yīng)用。加強(qiáng)對采集終端信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、管理的應(yīng)用，掌握零售終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)狀況、終端營銷資源分布與配置情況，做到心中有數(shù)
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，為深化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。
通過一個多月的實踐，宜賓廠各級不斷查找問題，完善方案，在優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)操作、工藝、設(shè)備技術(shù)全面
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發(fā)現(xiàn)的問題，制定工作改進(jìn)和提升措施，確保工作取得實效。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路和網(wǎng)絡(luò)布局，徹底打破縣級行政區(qū)域，做實市域范圍內(nèi)
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起壟蓋膜的煙田加快進(jìn)度，對起壟蓋膜不達(dá)標(biāo)的，立即整改，以求達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量起壟蓋膜。
做好營養(yǎng)土配置堆漚。將營養(yǎng)土配置工作當(dāng)作當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作中技術(shù)落實
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，形成了直送區(qū)域定期優(yōu)化與動態(tài)優(yōu)化相結(jié)合、中轉(zhuǎn)接力區(qū)域以固定線路為主的優(yōu)化策略，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了車輛、人員、線路、服務(wù)客戶、送貨量等要素的統(tǒng)籌優(yōu)化配置。
通報要求，
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人實體化運(yùn)行評價工作，制定改進(jìn)和提升措施，并落實物流配送中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗收結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
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管理工作，牢固樹立全面預(yù)算管理的意識，夯實基礎(chǔ)，用創(chuàng)新的方式驅(qū)動發(fā)展，不斷提升工作水平。
二是緊緊圍繞提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置資源。今年廣東中煙預(yù)算
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”預(yù)算定額體系的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)充定額指標(biāo)，動態(tài)完善定額標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建主要可控費(fèi)用、資產(chǎn)配置、歸口部門定額等三個層次定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
“減”：
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、培訓(xùn)、服務(wù)方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容作出明確規(guī)定。
三是抓好運(yùn)行管理。明確了專業(yè)分級散葉收購操作程序、進(jìn)度要求、樣品管理、質(zhì)量檢驗辦法等內(nèi)容。
四是抓好設(shè)施設(shè)備配置管理。要求各收購線配套設(shè)置煙農(nóng)
