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;還要評(píng)估該策略的實(shí)施效果，了解該客戶當(dāng)月該品牌的銷量以及促銷期間動(dòng)銷情況，并分析具體原因。
農(nóng)副主任還對(duì)客戶經(jīng)理拜訪情況記錄表填寫(xiě)規(guī)范進(jìn)行了培訓(xùn)。要求客戶經(jīng)理在拜訪情況
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、擺放警示牌、在保證自身安全的前提下初步判定車輛故障原因等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了模擬演示和手指口述。
通過(guò)此次演練，有效檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，檢驗(yàn)了駕駛?cè)藛T對(duì)應(yīng)急預(yù)案
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分解到每季度、每月、每周、每日，務(wù)必狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)。
二是穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、促稅利增長(zhǎng)。梳理、分析當(dāng)前銷量有所下滑的原因，對(duì)各品牌、各規(guī)格在
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提升，產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定。目前仍然存在一些制約企業(yè)發(fā)展的因素沒(méi)有得到根本性的改善，需要認(rèn)真查找原因，采取有效措施加以解決。
面對(duì)當(dāng)前行業(yè)、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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集中匯總分析，尋找出問(wèn)題存在的原因，及時(shí)向營(yíng)銷、專賣部門反饋，力爭(zhēng)將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
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卷煙貨款的卷煙零售戶管理檔案，對(duì)以現(xiàn)金形式支付卷煙貨款的零售戶要查明原因并統(tǒng)計(jì)記錄在案，對(duì)該類卷煙零售戶采取相應(yīng)管理和服務(wù)措施。
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發(fā)布，通過(guò)圖文并茂的形式，詳細(xì)地闡述了各QC小組課題的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、實(shí)施及效果檢查等，充分展現(xiàn)了各小組成員圍繞工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，
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在審計(jì)內(nèi)容全、查找問(wèn)題準(zhǔn)、探究根源深、剖析原因透上下功夫。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理水平。以“實(shí)、準(zhǔn)、問(wèn)”的工作方法提升財(cái)務(wù)稽核力度，要在精益管理、控本增效上下功夫確保
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;餐廳怕因?yàn)橹浦箍腿顺闊煻绊懮馐侵饕?em class="term">原因，“有很多餐企對(duì)于吸煙客人睜一只眼閉一只眼，只要旁邊的客人不提意見(jiàn)服務(wù)員便不阻止”。
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江陽(yáng)區(qū)局（分公司）精準(zhǔn)扶貧的下一步工作，張映才提出三點(diǎn)要求，一是要認(rèn)真分析貧困戶的家庭情況、致貧原因、幫扶需求，充分利用政策兜底
