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；加大物流成本費(fèi)用控制力度，精化重點(diǎn)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營(yíng)銷模式的前提下，綜合考慮
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指導(dǎo)，堅(jiān)持以“六個(gè)零”為目標(biāo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化“紅線”、“底線”意識(shí)，推動(dòng)安全“三化”建設(shè)，構(gòu)建“八位一體”管理模式
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信息。
二是探索卷煙消費(fèi)新模式，打造卷煙消費(fèi)新領(lǐng)域。以農(nóng)村市場(chǎng)為切入點(diǎn)，以信息技術(shù)為實(shí)現(xiàn)手段，探索建立從煙草公司直接延伸到消費(fèi)者的營(yíng)銷新模式。
三是終端建設(shè)
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;打破客我傳統(tǒng)互動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)了零售客戶不同經(jīng)營(yíng)理念的大交融，互相學(xué)習(xí)彼此經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化彼此商圈基礎(chǔ)。
下一步，石嘴山市公司將探索“大學(xué)+
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、業(yè)務(wù)模式調(diào)整、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等方面取得的成績(jī)，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、成本管控等方面提出了要求：一是立足降本增效需求，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)資源的整合管理力度
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。外來(lái)務(wù)工人員參與答題的熱情高漲，短短半個(gè)鐘時(shí)間就送出一百多份價(jià)值20元的餐券，二百多份洗發(fā)水、沐浴露、雨傘等禮品。
羅湖區(qū)蓮塘“大食堂”健康教育模式始于2004年
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、分片包掛、協(xié)調(diào)推進(jìn)的方式，努力提升工作成效?！? 一是專銷協(xié)同搞培訓(xùn)，提升終端再造軟實(shí)力。堅(jiān)持“一堂培訓(xùn)、兩項(xiàng)任務(wù)、一個(gè)目標(biāo)”的培訓(xùn)模式，采取PPT講演
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，以及“安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效”的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)模式。座談會(huì)上，重慶分廠廠長(zhǎng)劉大富首先對(duì)沙坪壩區(qū)煙草公司一行表示熱烈歡迎，對(duì)其長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)嬌子品牌給予的大力推廣和銷售
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、定級(jí)、過(guò)磅入庫(kù)等環(huán)節(jié)的站點(diǎn)一體化模式流程的收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理。并同煙農(nóng)親切交談，詢問(wèn)了煙農(nóng)對(duì)今年烤煙收購(gòu)的看法和意見(jiàn)。
通過(guò)檢查，賀書記充分肯定了通泉收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)工作
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信息平臺(tái)為手段的服務(wù)模式，為零售客戶提供更加方便、快捷、高效的服務(wù)，滿足客戶需求，保障客戶合理獲利，提高客戶滿意度；二是做細(xì)零售客戶
