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，公司六個精益管理推進小組負責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。
會議解讀了《關(guān)于推薦行業(yè)“精益十佳”課題和個人評選的工作辦法》，要求針對企業(yè)降本增效中普遍存在的重點難點問題
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工作責(zé)任感和執(zhí)行力，進一步提升營銷人員工作積極性。
二是注重挖潛增效，整合市場訪銷線路。貫徹“挖潛力、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”的營銷工作思路，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場為重
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成本。從葉猶忠的使用情況看：一是減工增效。采用“電動抑芽器”抑芽效率較人工常規(guī)操作效率提高1倍以上，減少用工數(shù)量，降低用工成本，提高生產(chǎn)效率
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、優(yōu)勢技術(shù)、顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)等核心技術(shù)方向，重大專項的申報要聚焦產(chǎn)品質(zhì)量控制、提質(zhì)增效、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，解決云南中煙科技創(chuàng)新的重大問題。
會議審議了技術(shù)中心19
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。2014年正式啟動審核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了校清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為核心，嚴格按照清潔生產(chǎn)審核工作要求
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，成立防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急隊伍，24小時應(yīng)急值班，尤其是增雨防雹點，做到第一時間處置災(zāi)害，確保農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。
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，大家紛紛就如何提高工作精細化水平、提升專賣管理水平、加大內(nèi)管工作力度、加強隊伍建設(shè)、推進企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出了自己的意見和建議。并涌現(xiàn)出不少諸如“厲行節(jié)約、降本增效
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，創(chuàng)新管理思路，提煉措施落實機制，持續(xù)改善精細化管理細則，繼續(xù)開展合理化建議活動，精益求精，降本增效。
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規(guī)劃；三是以重點環(huán)節(jié)帶動法制審核提質(zhì)增效，推廣應(yīng)用合同范本，開展政策性文件及配套制度清改廢；四是以重點領(lǐng)域強化法律風(fēng)險防控能力，明確法律風(fēng)險防控
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;以“五.一”勞動節(jié)為契機，開展體驗了一次“當(dāng)一天客戶經(jīng)理”活動?！?
按照雷山的卷煙銷售情況，為了促進銷售，達到加強管理提值增效的目的，
