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，不斷提高執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面。一要明確工作定位。緊緊圍繞單位中心工作，積極發(fā)揮好辦公室“參謀部”、“作戰(zhàn)部”、“協(xié)調(diào)部”和“窗口”作用
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發(fā)展，科學(xué)研判未來卷煙營銷發(fā)展態(tài)勢(shì)；二是準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)，在可控前提下銷量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，確保工作落實(shí)到位；三是
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營銷發(fā)展態(tài)勢(shì)；二是準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)，在可控前提下銷量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，確保工作落實(shí)到位；三是突出重點(diǎn)，把握難點(diǎn)
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組
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；2014年全市已累計(jì)開展零售客戶培訓(xùn)2萬人次，現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶戶均培訓(xùn)10次以上。
五是保障到位。2014年初，延安市局黨組將2014年定位成卷煙營銷的“現(xiàn)代終端
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工作要點(diǎn)，全面推進(jìn)法規(guī)體改工作上水平。
一是健全工作體制機(jī)制，夯實(shí)法治建設(shè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)法規(guī)體改機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確職能定位，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)基層
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）對(duì)精益管理工作要有明確的目標(biāo)定位和清晰工作思路，通過精益思想的導(dǎo)入與深入，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，拓寬思路、開闊視野，找出精益的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)
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目標(biāo)零售戶對(duì)新品卷煙的包裝、價(jià)位、口感、市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)信息有深入具體的了解，有目標(biāo)、有計(jì)劃的進(jìn)行訂購試銷。
第二步，突出特色，亮“點(diǎn)”展示。一方面對(duì)新引入
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煙資深講師張歡，通過PPT和現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，介紹了雪茄的發(fā)展歷史、品鑒和保養(yǎng)方法、品吸方法及保存知識(shí)等，并從產(chǎn)品定位、市場(chǎng)宣傳等方面，對(duì)雪茄煙
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;始終保持昂揚(yáng)的工作狀態(tài)和創(chuàng)新精神，用心謀事、干事成事。
要盡職立業(yè)。制訂工作目標(biāo)，不能僅僅停留和局限于“過得去”，定位要站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)
