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的工作效率。在這個工廠里，生產(chǎn)頂級的蒙特克里斯托品牌。
“我們中的許多人都沒有上過九年級（初中），因此這有助于我們提高自己，了解
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考核，全面落實痕跡化管理，有效提升營銷人員品牌培育、服務(wù)客戶和分析市場的能力，拓寬營銷思維，提高工作效率，實現(xiàn)營銷人員工作目標化
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，加深廣大干部職工對企業(yè)文化內(nèi)涵的了解和深入。
“通過學習，不僅將理論知識與實踐相結(jié)合提高工作效率，同時自身素質(zhì)也有所提高，以前，
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，堅定信心；進一步突出重點，強攻難點；進一步加強領(lǐng)導，落實責任。切實提高工作質(zhì)量和工作效率，更好的樹立為零售戶服務(wù)的意識
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工作質(zhì)量、工作水平和工作效率，爭取在1-2個月內(nèi)與其它分公司縮短差距。
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備件排放整齊，職工心情舒暢，工作效率大大提高。
二是充分利用“視覺效應(yīng)”的影響，將活動中的動態(tài)情況，通過看板以可視方式展現(xiàn)在職工面前
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工作效率、提高工作效力為主要任務(wù)，大興學習之風、務(wù)實之風、服務(wù)之風、奉獻之風，深入開展“講責任、講奉獻、講紀律”活動，建設(shè)文化、高效、廉潔、敬業(yè)的公司機關(guān)。四是把
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;大家認為快速籠式煙夾不僅提高工作效率、減少用工，而且在節(jié)能減排、提高烘烤質(zhì)量上還有顯著提高，已基本形成配套的應(yīng)用技術(shù)。與傳統(tǒng)的掛竿相比，單座烤房裝煙量增加
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動員，抓好載體建設(shè)，做好建言成果的轉(zhuǎn)化，著力改進工作作風，提升工作效率。
會議強調(diào)，落實浙煙“十二五”“全面上水平”戰(zhàn)略
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”工作法為重點，進一步優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，提升工作效率和服務(wù)客戶水平。九是結(jié)合實際設(shè)立標桿，尋找短板，縮短差距，努力提升對標
