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定期化。
穩(wěn)步推進“兩項工作”
借鑒行業(yè)兄弟單位成功經(jīng)驗，南昌煙草開展了“找差距”活動，開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，發(fā)現(xiàn)不符合項，認真做好
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;面對差距敢正視，使生命的光輝在履職盡責(zé)中閃現(xiàn)光華。
胸懷好心態(tài)，保持好狀態(tài)，需要把心胸放在寬闊無私上。人生在世，是癡迷于對財富的追逐、對名利
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，并非難事。但類別之間貨源定量差距的把握卻充滿學(xué)問。因為客戶類別反映的是某一銷售層次內(nèi)的零售客戶，例如周訂貨量在60-90條/次之間，銷售卷煙條均價在90-120
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小步干大事。在對上級會議精神反復(fù)學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前工作實際，正視發(fā)展差距，不講客觀因素，著眼于穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到
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，中式低焦油產(chǎn)品與國際品牌的差距還相當(dāng)明顯。
??? 國家局提出，2011年低焦油產(chǎn)品銷量達到160萬箱，這個目標以全行業(yè)的政策理解與執(zhí)行能力而言，應(yīng)當(dāng)說
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;不懂得如何推介替代品牌，對公司培育品牌認識淺顯且較為抵觸，思維還停留在不好賣就不賣的階段。
2、消費者買不到新品。城中村居住人口較為密集，消費層次差距
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，制度的執(zhí)行力有待加強；基層基礎(chǔ)仍然薄弱，部分管理指標與全國、全省平均水平差距較大；在生產(chǎn)流通領(lǐng)域、財務(wù)管理等方面違規(guī)違紀問題仍時有發(fā)生，不同
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中，我們不難發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)一個起跑線上的企業(yè)，如今差距巨大，甚至過去的小企業(yè)發(fā)展成了大企業(yè)，而有些企業(yè)不但進步小，甚至倒退，
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京、一品梅、紅杉樹等中檔的地產(chǎn)煙為主。造成市場有效供給與消費合理需求存在很大的差距，導(dǎo)致外地卷煙滲透，彌補本地市場缺口。
無證經(jīng)營。2010年年底，全國
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的地產(chǎn)煙為主。造成市場有效供給與消費合理需求存在很大的差距，導(dǎo)致外地卷煙滲透，彌補本地市場缺口。
無證經(jīng)營。2010年年底，全國大部分地區(qū)都存在卷煙投放量
