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逐日減少，打破分縣區(qū)訪銷的隨機獲取模式被廣泛采用。因此，電訪員要不斷思考、不斷學習、不斷鞏固，密切關(guān)注市場，不斷分析市場，善于總結(jié)
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煙草專賣局（公司）打破傳統(tǒng)操作模式，運用甩掛式物流理論，直接將物流籠車推入支線車進行配送，實現(xiàn)了物流環(huán)節(jié)間的“無縫對接
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培訓(xùn)、定期宣傳、定期監(jiān)督）來開展法制工作。具體點，就是法規(guī)員不局限于辦公室埋頭苦干，要打破按部就班的工作模式，每周至少要計劃安排進行一次走訪
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實施，提升了卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)成本費用管理水平；7S現(xiàn)場管理在分揀工作中的有效應(yīng)用，優(yōu)化了工作環(huán)境，提升了物流基礎(chǔ)管理水平；打破行政區(qū)域
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能力最強的中高檔煙品牌。
創(chuàng)新成就了江南style，使其成為大街小巷廣為流傳的神曲，成為吉尼斯世界紀錄的打破者，成為史上最受歡迎的單曲。創(chuàng)新更成就了黃鶴樓。通過
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;進而提升服務(wù)質(zhì)量。一是繼續(xù)積極引導(dǎo)客戶購置電腦，開通網(wǎng)絡(luò)，從硬件環(huán)節(jié)上入手，從根本打破網(wǎng)上訂貨的設(shè)備限制；二是嚴格落實配送環(huán)節(jié)的簽收程序
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理念，打破部門壁壘，推動全系統(tǒng)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
為此，湖南省局（公司）搭建了“前臺受理（煙草服務(wù)中心
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，處處從維護機組自身利益的角度出發(fā)，常常就會打破班組內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他機組乃至班組團隊整體的利益，從而造成機組與機組，機組與
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，別人種菜我種花?！北荛_競爭的焦點，走差異化發(fā)展道路，讓“鉆石”品牌得到了一片藍海。
傳統(tǒng)卷煙煙支長度一般為84mm。2004年，河北中煙打破傳統(tǒng)
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，不拘一格提拔人才才能提升員工的忠誠度。因此，煙草行業(yè)在提拔任用員工時，應(yīng)打破員工身份界限，不拘一格任用人才，這樣才能激發(fā)企業(yè)的活力
