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，共同找方法解決問(wèn)題。
其實(shí)，在筆者看來(lái)，基層服務(wù)站是一個(gè)力圖整合專賣營(yíng)銷兩方面力量的試驗(yàn)田，考慮到未來(lái)煙草的發(fā)展形勢(shì)，雙方職能
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;鍋碗瓢盆灶具，油鹽醬醋調(diào)料，即使是最家常的蘿卜土豆辣椒雞鴨魚肉，在廚房這一片天地之中，老爸如變戲法般地整合出一盤又一碗的佳肴美味。長(zhǎng)大了才知道
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，加大考核力度，提高工作執(zhí)行力；扎實(shí)推進(jìn)站點(diǎn)整合，實(shí)行煙點(diǎn)的常態(tài)化管理。
管安偉要求各科室、煙站，一是切實(shí)抓好煙葉調(diào)撥、收購(gòu)
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質(zhì)量控制水平，要持續(xù)、徹底解決質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，逐步整合、優(yōu)化供方資源，加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，加強(qiáng)各部門以及和客戶之間的信息溝通。
公司副總經(jīng)理魯方霞作了
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;充分利用現(xiàn)有設(shè)施和資源，加大煙葉收購(gòu)站點(diǎn)整合和改造力度，壓縮煙葉收購(gòu)站點(diǎn)數(shù)量。特別是選擇區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范的煙站作為創(chuàng)建活動(dòng)試點(diǎn)單位，及時(shí)總結(jié)
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有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，宜賓復(fù)烤廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)50余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，復(fù)烤公司介紹了重組整合的基本情況和宜賓復(fù)烤廠異地技改工程的總體情況，就如何進(jìn)一步抓好
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地，保證機(jī)械操作及集中連片。同時(shí)土地整理工作要與地方土地整治工作、煙水煙路配套建設(shè)、煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整相結(jié)合，提升煙區(qū)資源的有效
整合利用能力。最后是自愿自主求雙贏?；緹熖锿恋?/div>
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時(shí)間，采取得力措施，及早做好2013年煙葉面積的落實(shí)工作。
一是明確發(fā)展目標(biāo)。抓住煙草發(fā)展新的政策機(jī)遇，立足雙河煙葉生產(chǎn)的地理優(yōu)勢(shì)，整合原有
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有序進(jìn)行。
五是整合全鄉(xiāng)干群之力，發(fā)動(dòng)村組干部、老支書、老黨員以及有經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)，大力進(jìn)行政策宣傳，相互提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，使相關(guān)工作政策
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重要環(huán)節(jié)，對(duì)原料保障上水平意義重大，希望今后的合作更加廣泛和深入。他表示，將加大技術(shù)改造力度，整合各種技術(shù)資源，圍繞打葉復(fù)烤技術(shù)
