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功夫。
作為縣區(qū)級(jí)煙草公司在緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略上，要把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，可結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際和卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇適合本地
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;發(fā)展勢(shì)頭良好。
二、金圣品牌在萍鄉(xiāng)本地市場(chǎng)表現(xiàn)情況
1、知名度：金圣品牌在萍鄉(xiāng)市的知名度非常高。據(jù)筆者調(diào)查統(tǒng)計(jì)，100%的零售戶(hù)和消費(fèi)者都知道金圣品牌，
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。走出去利用外腦。通過(guò)走出去以短期培訓(xùn)、輪訓(xùn)等形式，實(shí)現(xiàn)煙葉技術(shù)員綜合能力的提升。請(qǐng)進(jìn)來(lái)就地學(xué)技術(shù)。通過(guò)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)本地土壤、氣候、煙葉技術(shù)員等與煙葉品質(zhì)形成相關(guān)的因子進(jìn)行考察和分析
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;人生地不熟的他開(kāi)著配送車(chē)跟配送員一起下鄉(xiāng)送煙。到上金渡口（此地地勢(shì)險(xiǎn)惡，連本地人都望而生畏）的時(shí)候，因?yàn)椴皇炻窙r，又天色已晚
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區(qū)域割據(jù)狀態(tài)，這將給這類(lèi)公司發(fā)展電商業(yè)務(wù)帶來(lái)極大阻力和不確定性。
對(duì)于廣百股份等區(qū)域百貨企業(yè)來(lái)說(shuō)，深挖本地消費(fèi)者，開(kāi)展本地線(xiàn)上渠道、VIP客戶(hù)的維護(hù)
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發(fā)展壯大“絆腳石”，因此，重點(diǎn)品牌很難形成全方位、立體式、多維度的銷(xiāo)售模式。
有些區(qū)域性的地方政府和職能部門(mén)為了確保地方性經(jīng)濟(jì)和本地品牌，在一定程度上妨礙重點(diǎn)
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;人員配備不足，保養(yǎng)維修時(shí)效性不強(qiáng)。目前，本地中轉(zhuǎn)站配備的8輛依唯柯，分別為2006—2009年不同批次購(gòu)進(jìn)，由于不同時(shí)間的購(gòu)進(jìn)使用，
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時(shí)，可以先告知消費(fèi)者，購(gòu)買(mǎi)新品牌，不僅可以實(shí)現(xiàn)自身需要的滿(mǎn)足，還可以為扶貧扶弱建設(shè)貢獻(xiàn)愛(ài)心。而該扶貧扶弱建設(shè)，必須是本地顧客可以
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;能實(shí)現(xiàn)的要做，不能實(shí)現(xiàn)的也要把樣子做出來(lái)。結(jié)果是浪費(fèi)了很多人力和物力，特別是一些與本地無(wú)關(guān)的項(xiàng)目上馬后，根本沒(méi)有使用，看著都可惜啊。
老
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，老人在遲疑和信任中選擇了“信任”。
王老伯的小店主要銷(xiāo)售零售價(jià)50元—150元/條檔次的卷煙，其中以50元/條卷煙銷(xiāo)售得最多。在省內(nèi)煙新一輪整合中，原有本地暢銷(xiāo)
