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、民主管理、依法管理的能力和水平得到了明顯提升，內(nèi)部專賣管理工作取得了階段性成效。但與此同時，內(nèi)管工作仍然存在制度不全、保障不力、機(jī)制不活等諸多問題，在具體行動上
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，提升7S現(xiàn)場管理水平。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)，是現(xiàn)場管理貫標(biāo)運(yùn)行的活力所在，也是提升配送基礎(chǔ)管理水平的一項(xiàng)長期任務(wù)。要依據(jù)7S現(xiàn)場
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”推動市場監(jiān)管上水平。
一是咬定目標(biāo)，確保完成打假破網(wǎng)任務(wù)。打假斗爭任重道遠(yuǎn)，要充分發(fā)揚(yáng)“拼實(shí)力、拼耐力、拼智力”的“三拼精神”，按照“毫不松懈、守土有責(zé)
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、柔性化水平。
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限價的科學(xué)性、競爭性。隨著“研查定”三步法推廣應(yīng)用，浙江中煙采購最高限價編制水平有效提升，“粗估價”現(xiàn)象顯著改善，“細(xì)算賬”產(chǎn)生的降本成效逐漸顯現(xiàn)。
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水平。此外，向客戶宣傳重點(diǎn)卷煙品牌賣點(diǎn)，講解卷煙分檔介紹與貨源供應(yīng)信息，為客戶提量增銷保駕護(hù)航。四是耐心普法宣傳，加強(qiáng)規(guī)范指引。重點(diǎn)向商戶宣講
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和舒適的購物環(huán)境，適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)趨勢，展示良好的終端形象。在提升零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平的同時，積極引導(dǎo)零售客戶促進(jìn)終端建設(shè)與區(qū)域特色有機(jī)結(jié)合，
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煙蟲防治網(wǎng)格化管理，并依托MES系統(tǒng)等，全面提高工藝質(zhì)量信息化應(yīng)用水平。深化基礎(chǔ)工藝技術(shù)研究。出臺科技項(xiàng)目管理辦法及科技創(chuàng)新獎勵規(guī)定，推動各工藝研究小組的工作
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，切實(shí)提高煙葉收購期間風(fēng)險防控水平。聚焦流程管控，提高收購質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行精準(zhǔn)收購流程，以強(qiáng)化崗位考核為著力點(diǎn)，全面抓好現(xiàn)場管理、流程標(biāo)準(zhǔn)、“一樣四點(diǎn)”對標(biāo)
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“三個堅(jiān)持”為驅(qū)動，不斷提升隊(duì)伍內(nèi)生動力。轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，提高專賣人員業(yè)務(wù)水平和崗位技能，促進(jìn)專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。堅(jiān)持
