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;組建了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸6支專業(yè)服務(wù)隊(duì)，服務(wù)煙農(nóng)556戶，面積9000多畝。降低用工2.2萬個(gè)。
利群煎茶基地單元煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社復(fù)興片區(qū)機(jī)耕服務(wù)隊(duì)
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、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，遵循“五項(xiàng)法則”扎實(shí)推動(dòng)“135”工作法推廣應(yīng)用工作，不斷提高客戶服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷水平。
一是遵循扎實(shí)開展分層次多樣化培訓(xùn)法則。從提升技能操作
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，保障持續(xù)健康發(fā)展。開展監(jiān)督檢查，突出對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、“兩項(xiàng)工作”和干部選拔任用工作的監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開透明操作，確保監(jiān)管
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的選擇就是我們的追求”，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，努力用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。集團(tuán)多年來致力于不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，不斷研究新技術(shù)
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和制度化。選拔任用干部做到事前報(bào)告、事后評(píng)議、離任檢查、違規(guī)失責(zé)追究，確保干部選拔任用工作公平、公正、公開運(yùn)作。
加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督。近年來，我市的工程項(xiàng)目投入大、鏈條長(zhǎng)
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是提供晾制技術(shù)指導(dǎo)。專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的成立，提高了機(jī)械化作業(yè)率，有效減少了用工量，減輕了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度。
再就是討論分的問題，宜統(tǒng)則統(tǒng)，
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省行業(yè)內(nèi)部企業(yè)無嚴(yán)重違規(guī)問題發(fā)生。四是在隊(duì)伍建設(shè)方面，繼續(xù)深入推進(jìn)專賣管理員技能鑒定和優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展技能比賽，不斷深化專賣管理人員用工
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;分公司）要高度重視基層煙葉隊(duì)伍建設(shè)，將此作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)認(rèn)真抓好落實(shí)。要從機(jī)構(gòu)合理設(shè)置、流程再造優(yōu)化、崗位配置、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、用工管理7個(gè)方面全面系統(tǒng)推進(jìn)
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面積9萬畝，全縣育苗工場(chǎng)覆蓋率達(dá)100%，江城、前衛(wèi)、大街基地單元三個(gè)大棚群已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化漂濕育苗噴淋霧化澆水，降低了育苗用工成本；全縣建15個(gè)人
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多樣的專業(yè)化種植科技培訓(xùn)，努力提高煙農(nóng)隊(duì)伍及生產(chǎn)指導(dǎo)隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平。
第三，完善煙葉價(jià)格調(diào)整機(jī)制。應(yīng)根據(jù)糧食價(jià)格及主要生產(chǎn)資料、用工市場(chǎng)價(jià)格的變化幅度，
