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政治的紅色做區(qū)隔。雖然，當(dāng)下“芙蓉王”品牌為應(yīng)和社會(huì)“尚官”的文化背景，在盡力弱化其文化中“商”的元素，但其當(dāng)初品牌成功的各種原因中，“商業(yè)精英
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和影響力，隊(duì)員們進(jìn)行了大量的資料搜集，走訪了工商局、衛(wèi)生局、醫(yī)院、愛(ài)衛(wèi)辦、健康教育所等多個(gè)部門。大家與各個(gè)部門詳細(xì)介紹了活動(dòng)的背景和目的，得到了各個(gè)部門的積極
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;面對(duì)行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、高效運(yùn)行的大背景大環(huán)境，更不能簡(jiǎn)單以“沒(méi)有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過(guò)程中，
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為主要潮流的與國(guó)際接軌的時(shí)代。
在控?zé)煷蟓h(huán)境背景下，卷煙品牌的包裝創(chuàng)新，尤其是高端卷煙品牌的包裝創(chuàng)新不得不進(jìn)行新的探索，不得不尋找新的變革。卷煙品牌的創(chuàng)裝
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崗位能手”橫幅掛在辦公樓醒目處，在白色的送貨車、藍(lán)色的傳送輪映襯下，身著白色工裝的送貨員呈兩列排開(kāi)，各種牌號(hào)的卷煙穿梭流動(dòng)……
“在創(chuàng)優(yōu)大背景下
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的時(shí)代。
在控?zé)煷蟓h(huán)境背景下，卷煙品牌的包裝創(chuàng)新，尤其是高端卷煙品牌的包裝創(chuàng)新不得不進(jìn)行新的探索，不得不尋找新的變革。卷煙品牌的創(chuàng)裝如何擺脫原有包裝設(shè)計(jì)的思路
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煙草在線專稿
一、背景
阮德利位于新路街，是二類戶，每月的銷售量也都在180條左右，但對(duì)于公司重點(diǎn)培育品牌訂購(gòu)情況不理想，除
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案例，這一方面固然是因?yàn)樵谌遮厙?yán)峻的控?zé)煷蟓h(huán)境背景下煙草品牌難于再有這樣的大手筆動(dòng)作，但另一方面也暴露出煙草品牌在參與奧運(yùn)會(huì)這樣的重大體育賽事?tīng)I(yíng)銷中的一些不足，
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，但關(guān)鍵的移栽、田間管理、采收、烘烤等環(huán)節(jié)，還需大量雇工。
??? 楊旭亮說(shuō)，農(nóng)村勞動(dòng)力大量外流，懂種煙的農(nóng)民更是越來(lái)越少，在此背景下
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，必須把握好四個(gè)要領(lǐng)：即恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、恰當(dāng)?shù)目蛻?、恰?dāng)?shù)那馈⑶‘?dāng)?shù)姆?wù)。下面通過(guò)服務(wù)實(shí)踐來(lái)淺談一下如何把握好四個(gè)“恰當(dāng)”。
背景：老朱大名朱榮康，是
