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管理體系的優(yōu)化和執(zhí)行情況。要按照持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)解決的思想，繼續(xù)抓好體系日檢查等工作。要針對存在的問題分析流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并進(jìn)行優(yōu)化固化。二是文件再優(yōu)化。通過開展文件管理
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，充分發(fā)揮職能，對照考核細(xì)則加強(qiáng)對員工的考核工作，了解他們對工作要求的掌握和執(zhí)行情況，指出存在問題，明確整改措施，把工作指標(biāo)
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，靠自強(qiáng)不息的精神頑強(qiáng)地供養(yǎng)著一個大學(xué)生和初中生，而從來沒向政府伸過手。走訪交談中，譚文震告訴丙位：“今年煙葉行情好，多種幾畝煙。這樣你
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，時(shí)而在辦公桌前統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)，時(shí)而在質(zhì)檢室查看煙絲的指標(biāo)完成情況，時(shí)而在機(jī)臺前掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，時(shí)而在故障出現(xiàn)時(shí)焦急地奔走解決…她耐心仔細(xì)地做著
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會議指出，經(jīng)過年初優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的安排部署、宣傳，以及上半年運(yùn)行情況，全鄉(xiāng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作良好，前期各項(xiàng)工作均達(dá)到預(yù)期要求，為下步
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度卷煙物流考評的內(nèi)容、方式，定期組織考核與考評；總結(jié)、分析行業(yè)物流運(yùn)行情況，對照行業(yè)先進(jìn)水平，找準(zhǔn)差距，分析原因，
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通過查資料、看現(xiàn)場的方式，重點(diǎn)檢查了制度建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場標(biāo)識、環(huán)節(jié)控制、員工培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況等。
在達(dá)標(biāo)評審末次會議上，評審組認(rèn)為市局（
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全面徹底的安全隱患大檢查，對電器線路、消防設(shè)備設(shè)施、車輛運(yùn)行情況等重點(diǎn)加強(qiáng)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即下達(dá)整改通知書，及時(shí)、限時(shí)整改。
三是廣泛宣傳，
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卷接包機(jī)組在濟(jì)南卷煙廠的運(yùn)行情況。??? 中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、16家省級工業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員參加了此次會議。
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，對2012年總體形勢進(jìn)行了預(yù)測分析，提出了公司2012年的重點(diǎn)工作思路和具體工作措施。
會議審議通過了公司2011年度設(shè)備更新投資計(jì)劃執(zhí)行情況，審議批準(zhǔn)
