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人，是個(gè)政治家。我覺(jué)得從健康養(yǎng)生的角度看，項(xiàng)羽也比不上劉邦，好死不如賴活著，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒嘛。只要有了人，有了健康
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，100%的覆蓋率，對(duì)零售客戶乃至自律互助小組建設(shè)本身并沒(méi)有絕對(duì)的必要，做沒(méi)做到也沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。換一個(gè)角度，追求過(guò)高的覆蓋率和完成比率，
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的電子煙，就有所謂的“撞喉感”，的確含有尼古丁。從成癮這個(gè)角度講，它和香煙其實(shí)區(qū)別不大。
對(duì)電子煙能幫助戒煙這種話術(shù)，我一向嗤之以鼻
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刊登了廣告，內(nèi)容中便包括“制造煙、煙卷及煙卷筒工廠”字樣。從加強(qiáng)推銷角度講，沈陽(yáng)秋林公司在新?tīng)I(yíng)業(yè)樓開(kāi)業(yè)之時(shí)，正值其小包裝卷煙全力推銷之際，大量販賣
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險(xiǎn)管控的角度系統(tǒng)梳理循環(huán)周轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)流程，明確作業(yè)長(zhǎng)、安全員、業(yè)務(wù)員、記賬員、倉(cāng)管員及相關(guān)方（管理員、分揀整理工、裝卸搬運(yùn)工）的崗位職責(zé)，落實(shí)
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來(lái)自于一點(diǎn)一滴的實(shí)踐，來(lái)自于與職工群眾的密切交流。從實(shí)際出發(fā)，充分考慮當(dāng)前開(kāi)展精益管理活動(dòng)帶來(lái)的新變化，多途徑、多角度地分析問(wèn)題，提出靈活可行
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香煙文化使得卷煙成為一種特殊的年貨，從零售客戶的角度看，卷煙零售也可以運(yùn)用消費(fèi)心理學(xué)知識(shí)推進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)。在價(jià)格錨點(diǎn)上，卷煙的價(jià)格、類目多達(dá)上百中
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，主動(dòng)爭(zhēng)取稅務(wù)部門在落實(shí)政策過(guò)程中的支持幫助，為高質(zhì)量完成改革任務(wù)贏得合力。
二是增強(qiáng)部門協(xié)同，形成齊抓共管。在具體信息采集工作中，從員工個(gè)人角度出發(fā)
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，又能減少“二手煙”對(duì)其他人的傷害。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，設(shè)立“共享吸煙室”的初衷是好的。但是，這并不是“共享吸煙室”出現(xiàn)在商業(yè)街的理由。北京王府井的這家共享吸煙室
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就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮?！?#xff08;《馬克思恩格斯全集》第23卷，第367頁(yè)）企業(yè)管理者要站在企業(yè)全局的高度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度抓好管理，提高效率和效益。管要管在點(diǎn)子
