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有針對性的改進措施：進一步加大適銷貨源組織和投放力度，及時調(diào)整供求關(guān)系，有效滿足不同消費需求；進一步規(guī)范物流配送環(huán)節(jié)各項工作，做到
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，提高送貨車輛滿載率，著力控制物流成本費用。
聚焦配送管理，提升服務(wù)客戶水平。優(yōu)化資源配置，整合配送線路，對配送環(huán)節(jié)規(guī)定動作細化
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，重點核查。重點關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開展物流運行審計；查看倉儲、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
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攀枝花煙草物流中心自2月10日復(fù)工以來，干部、員工克服了疫情發(fā)生帶來的諸多不便，一手抓疫情防控、一手抓分揀配送，并連續(xù)近30天無休息日上班，
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，力爭訂單成功率達100%。
四是卷煙配送不延期零失誤。結(jié)合近期卷煙訂購量大、到貨集中的狀況，客戶經(jīng)理積極幫助配送人員開展卷煙卸貨及二次分揀工作，確保卷煙
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煙銷售順利開展打好基礎(chǔ)。
二是人員保障到位。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，號召黨員發(fā)揚先鋒模范作用，帶動廣大員工積極參與到卷煙分揀、物流配送、終端維護等工作中來，確保
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工作質(zhì)量。
一是鞏固專項行動取得成果。繼續(xù)堅持改善打碼到條設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)、異型煙裹膜分戶包裝改造、信息收集共享機制、啟用退貨工作機制、提升網(wǎng)上結(jié)算率、定點取貨戶甄別等工作。
二是開展終端配送
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據(jù)悉，將樂分公司為了確保煙蚜繭蜂僵蚜投放到位，采取“四個統(tǒng)一、一個集中”方式，即分公司統(tǒng)一配送、各煙草站統(tǒng)一分發(fā)、包村煙技員統(tǒng)一培訓(xùn)、煙農(nóng)統(tǒng)一投放
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物流分公司、與分揀人員進行親切交談，實地察看卷煙物流分揀現(xiàn)場，詳細了解卷煙物流配送中心建設(shè)項目推進情況；來到寧洱縣寧洱煙站，現(xiàn)場察看烤煙收購情況
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芳華鎮(zhèn)和召夸鎮(zhèn)調(diào)研卷煙市場。
期間，調(diào)研組跟隨物流配送車進行了調(diào)查督導(dǎo)，對物流配送車送貨到位執(zhí)行情況、服務(wù)質(zhì)量、送貨效率、送貨流程執(zhí)行等情況進行了深入調(diào)查，
