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要求有序推進(jìn)資金監(jiān)管軟件的使用，確保資金管理和使用安全。要進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)部門的作用，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有針對(duì)性地提出審計(jì)
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環(huán)境，使經(jīng)營(yíng)沒有風(fēng)險(xiǎn)，有安全保障，這也就是他們的社會(huì)需要。
（3）他們希望得到煙草公司的照顧，與煙草公司建立友好
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一致，葉色一致的健壯苗，帶土帶肥帶農(nóng)藥，隨栽隨起，輕裝輕放，蓋草遮蔭，安全運(yùn)輸。保持煙苗自然狀態(tài)。以保大田生長(zhǎng)整齊
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“放任自流”卻將成熟產(chǎn)品的發(fā)展置于一種不可知、不可控的不安全狀態(tài)，哪怕是有著持續(xù)的增長(zhǎng)，但誰(shuí)又知道衰退期會(huì)在什么時(shí)候不期而至？至少很多時(shí)候我們是心中無(wú)數(shù)、心里
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訴求外，在情感、個(gè)人成功、安全等精神方面的需求，適時(shí)開展診斷分析，在行業(yè)規(guī)范下予以重點(diǎn)關(guān)注。
3.注重先期打造的20%現(xiàn)代終端的持續(xù)建設(shè)。
一是通過(guò)落實(shí)
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精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)、文明執(zhí)法、客戶服務(wù)、廉潔從業(yè)的理念融入到建設(shè)一流精品企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重培養(yǎng)全體干部職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按
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、工作協(xié)調(diào)，形成高效的工作體系。啟動(dòng)責(zé)任追究和問(wèn)責(zé)制，對(duì)于因不適用煙葉處理工作不力導(dǎo)致煙葉收購(gòu)量嚴(yán)重失控或出現(xiàn)補(bǔ)貼資金安全問(wèn)題的產(chǎn)區(qū)，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任
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生產(chǎn)平頭煙為主。到八十年代初，大批生產(chǎn)濾咀煙，既生產(chǎn)甲乙等級(jí)烤煙型濾咀煙和混合型濾咀煙又生產(chǎn)雪茄型卷煙。尤其林海牌“靈芝” 濾咀煙，被國(guó)際公認(rèn)為低焦油安全型
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水。我跟教練講：“這個(gè)不好玩，不潛了，就在這里漂一會(huì)兒就行了！”教練小劉說(shuō)道：“你不要害怕，我絕對(duì)保證你的安全
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;為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。
5.注重形象塑造。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動(dòng)，擦亮每一扇窗口。一是要
