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》欄目中，曾經(jīng)報到中國的第一顆烤煙種子由飛虎將軍陳納德從中美洲帶回在云南試種，1947年在保山安排種植，經(jīng)過近半個多世紀的栽培，引進品種改良成為
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，打破品牌培育只能由商業(yè)企業(yè)說了算的格局，為品牌成長，提供良好的空間，并以此為契機，增強上下游與商業(yè)企業(yè)之間的“黏”性。
從小的方面
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析會的目標、特點及作用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分析會是企業(yè)管理的重要形式和方法，應(yīng)該是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)負責(zé)人、設(shè)備負責(zé)人、供應(yīng)管理負責(zé)人以及財務(wù)
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價值秩序，從而強化企業(yè)對員工文化素質(zhì)教育的成效，真正推動文化入腦、入心、入行。
一、文化秩序建立，要剛?cè)岵⑴e
企業(yè)是一個集體，由一群具有
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企業(yè)每次開運動會時，職工是按照以部門為單位就坐的，公司的核心成員依次走過不同的方陣，向職工表示慰問。在走過別的方陣時都是由公司的其他的高層管理者講話
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;存在著抓業(yè)務(wù)工作和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象；另一方面組織不夠健全，政工人員沒有配強配齊，有的還是由兼職人員負責(zé)此項工作，由于身兼多職
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，給了條煙不及時到位的緩沖時間，并且豎煙的情況也能及時檢測到一部分。由原來的感應(yīng)光電檢測條煙不正的準確率達到100%，而翻煙板強翻率降低至0.9‰。新車
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和消費者的認知，讓消費者與“南京（硬84mm金陵十二釵）”邂逅，產(chǎn)生美好的品牌“初體驗”。
如開展品牌推介會，由江蘇中煙品牌宣講
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行動，更是履行縣級局重要職責(zé)，夯實專賣管理基礎(chǔ)，提升工作水平的一項創(chuàng)新舉措，進一步深化了全員對“創(chuàng)優(yōu)”活動的再認識，一個由“要我建
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誰、硬1916、硬感恩等黃鶴樓品牌高檔產(chǎn)品濾棒內(nèi)嵌有半透明球形膠囊“潤香珠”，內(nèi)置由神農(nóng)架珍稀植物中提取的液態(tài)天然香料，抽吸時捏破會發(fā)出脆響，專能增香保潤
