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一、唐僧團隊的組織結(jié)構(gòu)分析
《西游記》以唐僧師徒四人（準確應(yīng)該是五人）由東土到西天取經(jīng)為主線，演繹了一場場可歌可泣的悲壯故事，但我
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;殘疾人吃飯都是問題。梁英就親自做飯，把飯送到店里。后來，店里的殘疾人由4位發(fā)展到11位，每位殘疾人月工資400多元，很多殘疾人慕名而來。這些
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如意）”的時代背景
由“農(nóng)家大院型”現(xiàn)代消費趨熱現(xiàn)象，可以預(yù)測“黃金葉（萬柿如意）”的前景。
“黃金葉（萬柿如意
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;對工作平平的干部進行崗位調(diào)整，對不能勝任崗位工作的干部請其讓賢。打破 “干好干壞一個樣”的模式，探索建立起了以業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;由品德、知識和能力等要素構(gòu)成的
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。二是在卡拉OK和酒吧等夜場銷售，由銷售人員攜帶雪茄到包廂內(nèi)供客人購買及品吸，銷售人員和店方通常都沒有煙草專賣許可證。三是酒店禮品店內(nèi)代售的方式，即在酒店內(nèi)
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實際或潛在競爭者不能發(fā)現(xiàn)的各種盈利的可能性，并通過自己的決策把這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)良的決策基因，即要有由經(jīng)驗、知識、信息和思維方法整合
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;對不起啊。”眼看著老公快要和顧客發(fā)生口角，楊秋趕緊站出來解圍，微笑著對顧客道歉，面對一臉笑容的楊秋，顧客臉上也由陰轉(zhuǎn)晴。
“對這種自以為是
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?！边@句話道出了企業(yè)成功的奧妙所在，也就是要有主人翁意識和精神。因此，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要制定寬松的政策，由員工來決定詳細的程序，培養(yǎng)
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信息網(wǎng)絡(luò)的時效性，將獲取的各類涉煙信息向下設(shè)的基層站所（中隊）通報和反饋，由相關(guān)人員深入市場，核實異常，確保市場
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越大，收益也越大?！? 二是授予任務(wù)，不干涉做法。授權(quán)的重點應(yīng)放在要完成的工作內(nèi)容上，無須告訴下屬完成任務(wù)的方法或細節(jié)，這些可以由下屬自己來
