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;農(nóng)民由閑變忙，提高了勞動力和土地利用率，減少了資源浪費(fèi)。本文重點(diǎn)介紹了高山白蘿卜與白肋煙套作高效栽培技術(shù)。
1.種植方式：在1.27-1.33m寬的大行
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讀物，確保每名干部職工有1本以上的必讀書目。二是統(tǒng)一發(fā)放筆記本，確保員工在讀書過程中要堅持認(rèn)真做好讀書筆記、撰寫心得體會。三是確定統(tǒng)一的讀書時間，保證員工每周由
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零售戶的獲利效益和水平，但是因?yàn)楹侠砘季忠?guī)劃的瑕疵，具體表現(xiàn)為：合理化布局規(guī)劃的依據(jù)是由距離模式，或者當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、土地面積、消費(fèi)能力
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提報開發(fā)需求、組織開發(fā)、試運(yùn)行及功能完善的職責(zé)及階段性工作目標(biāo)，走出了一條由管理部門梳理管理思路、解決“做什么”，技術(shù)部門組織開發(fā)實(shí)施、解決“如何做”的路子。
“當(dāng)前隨著
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，是早一代國產(chǎn)細(xì)支煙代表性品牌之一。然而，在品牌整合大潮中，“夢都”不得不逐步退出歷史舞臺，而“夢都”原來在細(xì)支煙市場競爭中所占據(jù)的市場份額將逐步由現(xiàn)在
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7S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則在實(shí)施過程中不斷完善、不斷發(fā)展，做到持之以恒常抓不懈，積極
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卷煙，也可以是一團(tuán)由煙霧組成的祥云式如意，還可以是抽象過的煙與酒的產(chǎn)品形象的創(chuàng)意組合。筆者更建議牌匾設(shè)計上突破常規(guī)，打破品類界限，多采用水藍(lán)色與
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，傾注了我大量的心血。
在我身邊，有幾位抽固定牌號的老顧客，就是在我不斷地推薦之下，他們由抽固定的地產(chǎn)煙而轉(zhuǎn)抽“泰山”卷煙。讓這些老顧客成為“泰山
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所在。只有這樣，客戶經(jīng)理才能真正找出“刺頭型”業(yè)戶形成的原因，才可以采取有效的措施和手段，“對癥下藥”開出一劑“治病良方”，使其由“刺頭型”業(yè)戶
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下，操作人員根據(jù)加工煙葉的品種和等級選擇一組參數(shù)后，由控制系統(tǒng)實(shí)施復(fù)烤機(jī)出口水分自全動控制，考慮到整個項(xiàng)目的復(fù)雜性，首先我們針對目前復(fù)烤機(jī)出口
