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解決問(wèn)題?！皩?duì)于卷煙生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，‘牛鼻子’就在于生產(chǎn)過(guò)程控制短板以及市場(chǎng)反饋突出問(wèn)題?！蹦暇┚頍煆S品質(zhì)管理處處長(zhǎng)甘學(xué)文介紹說(shuō)。
連續(xù)幾年來(lái)，南京卷煙廠的六西格瑪項(xiàng)目
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;降本增效。
“4”，即促進(jìn)四個(gè)融合。將精益管理與對(duì)標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理相融合。突出對(duì)標(biāo)管理的引領(lǐng)作用，對(duì)比和學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位，發(fā)現(xiàn)短板
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，合理的將目標(biāo)任務(wù)分解到各部門(mén)、中隊(duì)、服務(wù)組；在對(duì)標(biāo)管理中，充分了解和掌握對(duì)標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，針對(duì)存在的短板，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，
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，要進(jìn)行“補(bǔ)課”與傳幫帶，彌補(bǔ)不足，補(bǔ)齊“短板”，確保工作整體推進(jìn)。
對(duì)標(biāo)工作作為提升企業(yè)管理成效的一種工具和手段，只有結(jié)合實(shí)際、科學(xué)
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對(duì)標(biāo)工作，尋找指標(biāo)和管理短板，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)和流程改進(jìn)；加強(qiáng)生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)的融合，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率?！ ? 以用戶(hù)為導(dǎo)向，千方百計(jì)
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的營(yíng)銷(xiāo)方式都有其短板之處，我們需要整合各種營(yíng)銷(xiāo)手段，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣才是好的營(yíng)銷(xiāo)策略。
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;將考核結(jié)果與機(jī)關(guān)科室、站（所）及個(gè)人年度各項(xiàng)評(píng)比和績(jī)效考核掛鉤，確保不適用煙葉處理工作到位。
提升煙葉烘烤質(zhì)量水平?？偨Y(jié)查找全縣煙葉烘烤技術(shù)“短板
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、順暢的基層管理體系，切實(shí)提升工作效率和執(zhí)行力。
2、對(duì)基層各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和監(jiān)督，深入查找基層存在的“短板”，制定相應(yīng)整改措施，確保整改
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城鄉(xiāng)居民增收的重要引擎。面對(duì)“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線” 嚴(yán)峻形勢(shì)，該縣抓住全面建成小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，牢牢把握煙葉發(fā)展形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)師宗煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板
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存在的管理短板，尤其是管理過(guò)程中的系統(tǒng)性問(wèn)題，有針對(duì)性地確定改善課題進(jìn)行精益攻關(guān)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，消除不必要的浪費(fèi)，提升業(yè)務(wù)
