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，努力提升集團(tuán)整體裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)云煙品牌“兩個(gè)第一”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”背景下，著力推進(jìn)整合集團(tuán)資源
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;要敢于擔(dān)當(dāng)，樹立責(zé)任意識；理清思路，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，營銷工作要以“金圣”系列卷煙為抓手，確保增量第一，焦油含量6mg
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；進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)一把手示范帶動、組織推動作用，落實(shí)各級黨組織責(zé)任主體和“一把手”第一責(zé)任人職責(zé)，形成“一把手抓、抓一把手”的工作機(jī)制。
二是更加注重組織指導(dǎo)上的銜接
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，把解決問題的要求落到實(shí)處。三是堅(jiān)持抓住關(guān)鍵，突出抓好對一把手的督導(dǎo)，督促各區(qū)縣局（公司）主要負(fù)責(zé)人履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。四是要堅(jiān)持開門搞
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履行職責(zé)，投入足夠的時(shí)間和精力組織領(lǐng)導(dǎo)活動開展。參加第二批活動單位的黨組織切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人恪盡職守履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，按照中央和國家局要求推進(jìn)本單位
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煙草在線陸良消息 基層人才建設(shè)工作，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石。云南陸良分公司以戰(zhàn)略規(guī)劃管理為前提“三強(qiáng)化”基層人才建設(shè)工作。
第一、強(qiáng)化基層站點(diǎn)青年人才建設(shè)工作
分公司
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第一。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾福祉，牽涉穩(wěn)定大局，既是全行業(yè)高度關(guān)注的焦點(diǎn)，又是務(wù)必抓緊抓好的難點(diǎn)，怎么抓都不過頭，怎么重視都不
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該廠近年來安全管理工作卓有成效的肯定。
畢節(jié)復(fù)烤廠高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，遵循公司“安全無小事、防患于未然”的安全觀
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死于吸煙相關(guān)疾病人數(shù)，一直保持著多個(gè)“世界第一”。同時(shí)，我國每年都有10萬國人的生命被二手煙奪去。
控?zé)熤y，究竟難在何處？在筆者看來
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煙草在線大方消息 3月25日，貴州省局（公司）第一督導(dǎo)組到大方縣煙草專賣局（分公司）指導(dǎo)開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動
