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;有機(jī)地把員工的理想、信念、個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來，較好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了員工的全面發(fā)展。
二、構(gòu)建企業(yè)制度文化
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組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和
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、新問題，在越是困難和問題面前，需要有更加堅(jiān)韌的毅力和信念，需要有黨組織這種正式組織的帶動(dòng)引領(lǐng)，形成黨、政、工、青、婦齊抓共管的局面，
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;不能唯利是圖。價(jià)值觀這是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上來講，價(jià)值觀這是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念
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員工信念、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)等，選拔有正確價(jià)值觀、信念、組織承諾高、貪污動(dòng)機(jī)不強(qiáng)的人。二是使用更加科學(xué)有效的選拔方法。諸如引用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，如通過人格測(cè)試，了解其人
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的問題：一是少數(shù)黨員理想信念與黨的性質(zhì)宗旨還有距離。個(gè)別黨員理想信念還不堅(jiān)定，先進(jìn)性體現(xiàn)不夠，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在動(dòng)力不足。二是能力和素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展
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了這份工作，其實(shí)就是選擇了一種責(zé)任，必須以一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種自動(dòng)自發(fā)的責(zé)任心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待。工作意味著責(zé)任，
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，不斷提高教育的針對(duì)性和有效性。一要抓好理想信念教育。要以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為根本，以正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育為核心，大力開展理想信念
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；沒有機(jī)器，就掄起菜刀、案板；沒有技術(shù)，十幾個(gè)青年男女就到城固雪茄煙廠，憑著一股真誠(chéng)、執(zhí)著和信念，虛心求教
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;頂風(fēng)冒雨，活躍在資溪的田間地頭指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。參加工作10年來，她積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息，堅(jiān)定“責(zé)任在心，成事在我”的工作信念，通過不懈
