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，將部門的發(fā)展目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)有機結(jié)合，逐級分解落實到具體工作崗位。
二、突出全面高效，努力實現(xiàn)一流的體系文件。要求各單位（部門）
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管理常態(tài)化、標(biāo)準化、專業(yè)化的要求，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷規(guī)范管理行為，細化分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實責(zé)任，全面推行規(guī)范化管理。一是加大
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肌膚修復(fù)虧欠的皮脂。
從肌膚底層激活膠原蛋白
吸煙會直接加速真皮層老化，使肌膚底層的框架結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，膠原蛋白分解，彈力纖維網(wǎng)斷裂，
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，對不同經(jīng)營結(jié)構(gòu)、不同類型、不同地段的客戶提供個性化的服務(wù)，夯實市場基礎(chǔ)；四是銷售任務(wù)分解到人，要求客戶經(jīng)理每天的銷售都要跟上進度；銷售
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規(guī)范工作面臨的重點和難點問題，細化目標(biāo)，層層分解，狠抓落實；通過加強督查督辦、問責(zé)、專題考核等方式，確保績效考核涵蓋工作細致、全面
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作。對煙草籽種發(fā)放（回收）、計劃分解、合同簽訂、育供苗、剩余煙苗銷毀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施有效專賣內(nèi)部監(jiān)管，圓滿完成生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)專賣監(jiān)管具體任務(wù)。經(jīng)專賣內(nèi)管核實
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問題，深入剖析了產(chǎn)生問題的根源；認真研究了意見建議整改落實任務(wù)分解表，對整改措施、責(zé)任分工、完成時限進行了逐條逐項梳理。
鄧雄指出，中央、國家局以及省市
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”的問題；要切實解決政策執(zhí)行不到位、入戶預(yù)檢不到位、均價進度偏低等問題，進一步強化責(zé)任，將任務(wù)分解到鄉(xiāng)、到組、到人；要嚴厲打擊煙販煙霸，
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分解。該鎮(zhèn)逐級采取“包保”責(zé)任制，確保一級管一級，一級抓一級，最終在5月1日前最佳節(jié)令內(nèi)全面完成移栽任務(wù)。
二是抓實大田管理。煙葉站將煙株長勢、田間衛(wèi)生
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全系統(tǒng)營銷、物流、專賣、財務(wù)專業(yè)序列目標(biāo)指標(biāo)架構(gòu)，建立自上而下、層級分解的目標(biāo)管理機制，實現(xiàn)標(biāo)指標(biāo)循環(huán)化監(jiān)控，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。二是標(biāo)準支撐。在正確識別
