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解釋到位仍未訂貨的客戶，由每個客戶經(jīng)理選擇3-5個樣本客戶，詳細(xì)了解客戶不定貨的真實原因，占總樣本客戶比例，形成分析報告，制定對策
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此次參賽的“控?！盦C小組，立足安全管理目標(biāo)，堅持通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)方式，通過現(xiàn)場調(diào)查、合理設(shè)定目標(biāo)、分析主要原因、制定對策、確認(rèn)結(jié)果
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對案件本身處理向剖析案件產(chǎn)生原因、追根溯源轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化零售市場監(jiān)督檢查。堅持卷煙零售市場三級明察暗訪，市級局強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)和報告制度，督促縣級局落實轄區(qū)市場凈化主體責(zé)任。對
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作用。對2013-2015年打造而由于各類原因退出的現(xiàn)代終端戶，以退一補(bǔ)一的方式注重做好填平補(bǔ)齊。
三是強(qiáng)化終端功能全面發(fā)揮。加強(qiáng)與工商部門的溝通，防范終端煙草廣告
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來面對面心平氣和地進(jìn)行溝通。問上司對最近工作表現(xiàn)不滿意的原因，下一步該如何去做。定期主動約領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，領(lǐng)導(dǎo)對你會刮目相看。作為上司，更應(yīng)當(dāng)主動約你的下屬進(jìn)行
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42%，成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。Amber Leaf和Sterling分別在煙草市場和卷煙市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位?？偘l(fā)貨量和全球旗艦品牌發(fā)貨量分別下滑2.9%和1.8%，原因是行業(yè)萎縮
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不被允許的。
印度尼西亞公司稱這兩個品牌不是越南煙草走私的原因。
據(jù)越南煙草協(xié)會稱，JET和HERO產(chǎn)品占到越南走私卷煙市場超過90%。
協(xié)會稱，這兩種產(chǎn)品都逾越
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。如上紅榜，要及時總結(jié)經(jīng)驗，并適時推廣；如上綠榜，相關(guān)責(zé)任人員限時分析原因并提出改進(jìn)措施。
四是用好考核指揮棒。設(shè)立廠長獎勵基金，
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，老農(nóng)戶少一份急躁，平時煙地指導(dǎo)，周末電話詢問，以煙農(nóng)的利益為大，出現(xiàn)問題迅速找到原因并及時解決，不拖拉不推諉
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非法卷煙貿(mào)易增加的原因就是中央消費稅。國產(chǎn)煙葉只有12.52%被用來制造卷煙，作為所有煙草制品稅負(fù)一部分的卷煙消費稅占到2014-15年度總消費稅價值的約87%。
遏制非法卷煙貿(mào)易關(guān)系
