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，卻凝聚強(qiáng)大合力。梁河縣煙草專賣局以上級(jí)發(fā)放的文件為標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理工作流程和規(guī)范，逐步修訂完善終端建設(shè)、終端提質(zhì)、幫扶困難零售客戶等10余項(xiàng)工作文件，
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許可證所需要的材料，再將通知情況與稽查人員進(jìn)行書面轉(zhuǎn)呈，形成首問必答、全程跟進(jìn)的工作流程。這樣做的好處，是將行政許可增值服務(wù)推上了一個(gè)新高度，
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各項(xiàng)工作落實(shí)的“奮進(jìn)鼓”。凝聚奮斗意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。物流中心多次召開專題會(huì)議安排部署“元春”備戰(zhàn)工作，號(hào)召全體黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，明確崗位職責(zé)、梳理工作流程
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建工作目標(biāo)；重新梳理工作流程，提高工作效率；出臺(tái)《客戶服務(wù)工作規(guī)范》，明確并細(xì)化客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，提高客戶服務(wù)水平。推廣“零包為主
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煙草力量。（朱磊）12月9日 星期五中維尚德大酒店開展“學(xué)制度、強(qiáng)業(yè)務(wù)”崗位競(jìng)賽。緊扣“學(xué)制度、強(qiáng)業(yè)務(wù)、塑形象”主題，圍繞酒店知識(shí)、崗位制度、工作流程等內(nèi)容面向
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配送”的“三不變兩變”區(qū)域物流建設(shè)原則和工作模式。其中，“三不變”發(fā)揮了原有工作流程的效用；變分散倉儲(chǔ)、獨(dú)立分揀為統(tǒng)一倉儲(chǔ)、集中分揀“兩變”，發(fā)揮了武漢區(qū)位優(yōu)勢(shì)
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幫扶內(nèi)容，規(guī)范資料收集、核實(shí)、申報(bào)、評(píng)審、管理、維護(hù)等工作流程。目前，貴陽市煙草專賣局(公司)納入管理的困難客戶已有40余戶。
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10月9日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司“中華”品牌黑龍江寧安范家基地單元的煙技員張鶴如約來到包片煙村。按照工作流程，他將入戶指導(dǎo)煙農(nóng)把回潮好的煙葉分垛碼放。次日
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工廠總體業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從全局的角度對(duì)管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程和核心數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì)，圍繞“統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺(tái)”模式
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達(dá)到交售要求的煙葉，集中運(yùn)輸?shù)綗熣具M(jìn)行交售。具體到“集中運(yùn)輸、代表交煙”則是按照“成立交煙運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)→交煙信息統(tǒng)計(jì)→定點(diǎn)集中運(yùn)輸→代表批量交售”的工作流程進(jìn)行約時(shí)定量交售?！捌鸪跆剿鏖_展
