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，對標(biāo)“對”什么？不是簡單的數(shù)據(jù)對比，重要的是尋找指標(biāo)背后的管理差距、漏洞、缺陷，分析不足、制訂措施、尋求改進(jìn)。這帶給企業(yè)的變化是降低成本
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;在下步工作中，要以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，看到不足，查找差距，結(jié)合企業(yè)實際，下功夫完善并提升內(nèi)部管理，為“十二五”期間加快發(fā)展
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抓好隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)、團(tuán)隊培養(yǎng)是增強(qiáng)“執(zhí)行力、凝聚力、智慧力”的關(guān)鍵所在，除了抓好教育培訓(xùn)，還要找出工作的問題，善于找出問題，才能看到差距
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;再加上某些品牌雪茄在年輕與熟成后的口味差距很大（El Rey del Mundo就是一個非常明顯的例子），就算是同一盒雪茄里面，每一支的顏色
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道路上的困難和挑戰(zhàn)，從困難中看到希望，從差距中看到潛力，善學(xué)善思善謀，用心用力用功，求真求實求新，把優(yōu)勢和長處充分發(fā)揮
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全面、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
針對該廠下一步的工作，陳暉強(qiáng)調(diào)，一要狠抓對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。積極尋找差距，緊密結(jié)合實際，采取行之有效的措施
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、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對行業(yè)“卷煙上水平”、推進(jìn)“新三化”步伐加快等改革形勢，我們剖析歷史與現(xiàn)狀，查找問題與差距，圍繞“抓機(jī)遇、創(chuàng)特色、樹標(biāo)桿
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;積極自學(xué)。在制定目標(biāo)階段，要緊密結(jié)合本單位和本崗位的實際，按照“我參與、我承諾、我奉獻(xiàn)”主題實踐活動的要求，深入查找自己的不足和差距，細(xì)化承諾
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，甘草、茴香、檀木的香氣則一直持續(xù)到最后。這是科伊巴 Behike中香氣最為豐富的一款，與前幾天試的科伊巴 Behike 54有著香氣頗大的差距，但對於她的煙量、強(qiáng)度以及
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各廠簽訂“2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀”，李恒副總裁就2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制表編制作了說明，許力為書記在動員講話中要求大家找準(zhǔn)差距、抓住機(jī)遇、整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，明確責(zé)任
