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、財(cái)務(wù)事項(xiàng)54條、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)212個(gè)，并靶向建立風(fēng)險(xiǎn)防控清單，制定防控措施216條，推動(dòng)煙葉站點(diǎn)財(cái)務(wù)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。二是資源配置精益化。建立多部
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親臨田間地頭現(xiàn)場指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行深翻炕冬工作，解決技術(shù)難題，提供全程服務(wù)。同時(shí)，建立完善的技術(shù)服務(wù)體系，確保煙農(nóng)在生產(chǎn)過程中得到及時(shí)、有效的技術(shù)服務(wù)
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的政策法規(guī)，分享采購案例與經(jīng)驗(yàn)，建立采購需求標(biāo)準(zhǔn)化模板，用信息化手段固化提升標(biāo)準(zhǔn)化管理成效，持續(xù)優(yōu)化采購規(guī)范監(jiān)管質(zhì)效。提升監(jiān)督合力，
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，建立敏感牌號(hào)、銷量波動(dòng)預(yù)警、商圈消費(fèi)能力波動(dòng)等多維數(shù)據(jù)分析模型，加大對物流寄遞站點(diǎn)、名煙名酒店、禮品回收店等場所的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營苗頭，為
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近期，山東省泰安市泰山區(qū)煙草專賣局積極部署歲末年初卷煙市場監(jiān)管工作，進(jìn)一步規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序。一是強(qiáng)化部門協(xié)作。與公安、交通、市場監(jiān)管等職能部門建立聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制
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的突破點(diǎn)，加強(qiáng)對上柜率、訂足率、拆零率、再購率等關(guān)鍵指標(biāo)的分析，持續(xù)優(yōu)化品牌規(guī)格體系，并利用數(shù)據(jù)診斷市場，建立“站-線-戶”三級(jí)共育品牌管理機(jī)制
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，利用日反饋、周分析、月總結(jié)方式，共同開展市場監(jiān)管、信息分析、客戶服務(wù)等工作；“對外”深化公安、市監(jiān)、郵政等聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作，建立信息通報(bào)預(yù)警機(jī)
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，完成率100%，實(shí)現(xiàn)了基本煙田與烤房數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。一是摸清家底，建立臺(tái)賬。按照市局（公司）統(tǒng)一安排部署，縣局（
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入手，科學(xué)制定“個(gè)性化學(xué)習(xí)課表”，建立線上知識(shí)庫，開展訂單式、精品式、自助式服務(wù)。常態(tài)化開展“師帶徒”“傳幫帶”活動(dòng)，安排老師傅開展“一對一”教學(xué)
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;服”功能定位，立足“專賣、營銷、內(nèi)管、配送”四支隊(duì)伍，建立四員“目標(biāo)共通、信息共享、市場共研、問題共診、管理共治、服務(wù)共建”等工作機(jī)制，常態(tài)化開展證件管理
