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;通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)營(yíng)銷人員知識(shí)水平的提升，以培訓(xùn)提高營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)技能。
五是加大督導(dǎo)，完善考核。將訪送頻次優(yōu)化、線路整合和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作責(zé)任到人，對(duì)工作
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動(dòng)作戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)打擊合力。
參會(huì)人員一致認(rèn)為，要進(jìn)一步完善公安機(jī)關(guān)多警種合作機(jī)制，規(guī)范案件情報(bào)信息的發(fā)布、流轉(zhuǎn)、整合、處置、反饋工作流程，切實(shí)
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，并進(jìn)行深入的剖析與反思。個(gè)人、部門、單位必須完成一份剖析材料上報(bào)市局。
五是統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。要將思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)與日常專賣監(jiān)管、優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建、專賣技能競(jìng)賽、品牌整合、市場(chǎng)清理
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整合，原恩施煙草金葉有限責(zé)任公司和襄樊煙草金葉有限責(zé)任公司進(jìn)一步整合，成立了湖北煙草金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“湖北金葉公司”）。
“以
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，局黨組研究決定，要通過(guò)這次人事制度改革對(duì)人力資源重新整合，實(shí)施改革雙向擇優(yōu)選擇機(jī)制，優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化崗位職能管理
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加快企業(yè)重組和資源整合，深化實(shí)施“做精做強(qiáng)玉溪，做強(qiáng)做大紅塔山，注重規(guī)模與結(jié)構(gòu)的同步提升，確立玉溪在高端、高檔品牌中的強(qiáng)勢(shì)地位，努力
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，關(guān)心支持工程建設(shè)，整合項(xiàng)目和配套資金要及時(shí)到位。
三是監(jiān)理單位要認(rèn)真履職，把好工程質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，準(zhǔn)確核實(shí)好工程量等相關(guān)結(jié)算基礎(chǔ)
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選拔素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的職工充實(shí)全員營(yíng)銷隊(duì)伍，并整合金圣志愿者、金圣球迷協(xié)會(huì)等人力資源，為全員營(yíng)銷工作輸送和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。統(tǒng)一配備全員營(yíng)銷人員服裝及其他物資，
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;公司）卷煙網(wǎng)建工作指標(biāo)，同時(shí)，從創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù)、完善服務(wù)體系等方面入手，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育力度。
三是整合資源，推進(jìn)服務(wù)。充分利用
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有序開展。按照規(guī)劃種煙地塊的坐落、對(duì)照農(nóng)戶簽訂合同數(shù)量，狠抓實(shí)栽面積清查工作，確保合同真實(shí)、有效，對(duì)需調(diào)整合同的煙農(nóng)，按照合同調(diào)整工作流
