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屬單位展示自身服務(wù)形象的重要載體和窗口。另一方面，“百花齊放”、“百家爭鳴”的服務(wù)品牌建設(shè)格局，在客觀上形成了“散”、“小”的服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，雖然有利于基層單位
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、有重點地確定不同地域、不同價位、不同人群的主銷品牌，進(jìn)行重點宣傳、重點引導(dǎo)、重點推介，形成錯落有別、重點突出的銷售格局，切忌眉毛胡子一把抓。
二是堅持恒心
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，煙農(nóng)成本呈現(xiàn)‘家庭農(nóng)場＜種植大戶＜基本煙農(nóng)’的格局，純收入呈現(xiàn)基本煙農(nóng)＞家庭農(nóng)場＞種植大戶的格局！
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，原料市場格局相對穩(wěn)固，競爭態(tài)勢如此，皖南煙葉要脫穎而出，必須要以“品牌化”為旨?xì)w。而能否成為“名片”，除了特色、品質(zhì)，還要
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自我管理，形成了全員、全過程、全方位的工程建設(shè)安全管理格局。
計劃先行是前提
在南纖人看來，科學(xué)合理、系統(tǒng)可行的計劃，是五期項目順利實施的有力
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“532”和“461”品牌發(fā)展格局的有力競爭者之一，并將與同屬江蘇中煙兩大主導(dǎo)品牌之一的“蘇煙”一起共同代表著蘇產(chǎn)煙的品牌主力軍在“532”和“461”品牌發(fā)展格局中雙雙占據(jù)著重
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”和“461”品牌發(fā)展格局的有力競爭者之一，并將共同代表著蘇產(chǎn)煙的品牌主力軍在“532”和“461”品牌發(fā)展格局中雙雙占據(jù)著重要的一席之地。
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工作負(fù)有責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人為本部門的第一責(zé)任人，在單位上下形成“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、層層抓、一級抓一級”的綜合治理工作格局。
要認(rèn)真貫徹“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)
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，經(jīng)過幾十年的引進(jìn)合資和品牌協(xié)作，也逐漸邁開了“走出去”的步伐！而雙匯在“走出去”的道路上，告訴我們的是：“走出去”需有魄力與格局
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;逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、高效運作的聯(lián)合投入、科研攻關(guān)、定期協(xié)調(diào)等有效機(jī)制，形成工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入、商業(yè)企業(yè)快速組織實施、技術(shù)依托單位科技支撐的工作格局。
3.1.2 發(fā)揮創(chuàng)新
