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解決問題?！皩τ诰頍熒a(chǎn)企業(yè)來說，‘牛鼻子’就在于生產(chǎn)過程控制短板以及市場反饋突出問題?！蹦暇┚頍煆S品質(zhì)管理處處長甘學文介紹說。
連續(xù)幾年來，南京卷煙廠的六西格瑪項目
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;降本增效。
“4”，即促進四個融合。將精益管理與對標管理、科技創(chuàng)新、體系建設(shè)、標準化管理相融合。突出對標管理的引領(lǐng)作用，對比和學習對標單位，發(fā)現(xiàn)短板
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，合理的將目標任務(wù)分解到各部門、中隊、服務(wù)組；在對標管理中，充分了解和掌握對標指標的計算方法，針對存在的短板，制定中長期規(guī)劃，
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，要進行“補課”與傳幫帶，彌補不足，補齊“短板”，確保工作整體推進。
對標工作作為提升企業(yè)管理成效的一種工具和手段，只有結(jié)合實際、科學
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對標工作，尋找指標和管理短板，實現(xiàn)關(guān)鍵指標和流程改進；加強生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)的融合，提高生產(chǎn)運行效率。
以用戶為導向，千方百計
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的營銷方式都有其短板之處，我們需要整合各種營銷手段，取長補短，這樣才是好的營銷策略。
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;將考核結(jié)果與機關(guān)科室、站（所）及個人年度各項評比和績效考核掛鉤，確保不適用煙葉處理工作到位。
提升煙葉烘烤質(zhì)量水平?？偨Y(jié)查找全縣煙葉烘烤技術(shù)“短板
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、順暢的基層管理體系，切實提升工作效率和執(zhí)行力。
2、對基層各項工作進行嚴格跟進和監(jiān)督，深入查找基層存在的“短板”，制定相應(yīng)整改措施，確保整改
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城鄉(xiāng)居民增收的重要引擎。面對“嚴控規(guī)模、堅守紅線” 嚴峻形勢，該縣抓住全面建成小康社會的重要戰(zhàn)略機遇，牢牢把握煙葉發(fā)展形勢，正確認識師宗煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板
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存在的管理短板，尤其是管理過程中的系統(tǒng)性問題，有針對性地確定改善課題進行精益攻關(guān)，提出切實可行的改進方案，消除不必要的浪費，提升業(yè)務(wù)
