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制定“一對(duì)一”營(yíng)銷方案，針對(duì)不同的消費(fèi)者采取差異化培育策略。
三是宣傳措施落實(shí)到位。把握“利群（藍(lán)天）”品牌的特色、賣點(diǎn)和文化，耐心開展新品
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，提升市場(chǎng)狀態(tài)的掌控程度，做好營(yíng)銷策略的制定實(shí)施?！?
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力支撐。遵循庫(kù)增量控、價(jià)跌量控的規(guī)律，充分發(fā)揮營(yíng)銷策略的調(diào)節(jié)作用，保持庫(kù)存合理、價(jià)格堅(jiān)挺的良好市場(chǎng)狀態(tài)。同時(shí)引導(dǎo)客戶樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)做到明碼標(biāo)價(jià)、明碼
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，制定個(gè)性化服務(wù)策略，及時(shí)解決零售客戶在培育過程中發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)化零售客戶培育品牌意識(shí)。
四是明確標(biāo)準(zhǔn)，加大考核。綜合考慮城鎮(zhèn)、農(nóng)村的上柜
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客戶經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)零售戶法律法規(guī)的宣傳講解，提供最新的營(yíng)銷策略服務(wù)，確?！皟墒肿?#xff0c;步步穩(wěn)”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)的自覺性，樹立煙草專賣
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重點(diǎn)品牌的重點(diǎn)關(guān)注。在重要環(huán)節(jié)上，要突出貨源調(diào)控、營(yíng)銷策略和市場(chǎng)追蹤三個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)用和有效管理，強(qiáng)化工商協(xié)同營(yíng)銷，加大對(duì)重點(diǎn)品牌貨源的調(diào)撥、確保調(diào)撥符合時(shí)節(jié)需求
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提升。聚焦高端引領(lǐng)，打造高端煙推廣培育陣地。全面落實(shí)“穩(wěn)定一類煙的增長(zhǎng)速度，挖掘二類煙的消費(fèi)潛力，增加三類煙的市場(chǎng)份額”的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)整體銷售
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提供有力保障。四是加強(qiáng)貨源組織，營(yíng)銷中心根據(jù)工作要求加強(qiáng)貨源管理和投放策略的評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)需求和實(shí)際貨源供給情況，制定一縣一策，開展精準(zhǔn)營(yíng)銷
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;著重做好重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)注，不斷完善“三重”工作，抓好落實(shí)重實(shí)效，結(jié)合本地和當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需求，完善貨源投放策略，
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至少提供2條有價(jià)值的信息；推行班子成員包片、科室包線全員營(yíng)銷策略，銷量情況與全員績(jī)效掛鉤進(jìn)行考核。
