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、動(dòng)銷率、斷貨率、成長(zhǎng)率等五個(gè)方面為抓手，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌擴(kuò)規(guī)模。為此，客戶經(jīng)理在日常工作中，要不斷把握零售終端特征及卷煙消費(fèi)需求變化信息的采集，對(duì)
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項(xiàng)目實(shí)施小組成員，形成具體實(shí)施方案，加快落實(shí)零售戶基礎(chǔ)地理信息采集設(shè)備等相關(guān)配套設(shè)備的準(zhǔn)備。同時(shí)，啟動(dòng)會(huì)也明確了綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)與營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)分揀
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質(zhì)量。營(yíng)銷部在工作法的日常實(shí)踐中重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前“532、461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)以及“161”終端建設(shè)兩年目標(biāo)的規(guī)劃，認(rèn)真收集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確采集客戶需求，準(zhǔn)確
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能源管理體系建設(shè)的步驟。設(shè)備項(xiàng)目部朱建華工程師介紹了南纖公司能源使用情況、數(shù)據(jù)采集分析考核管理系統(tǒng)。與會(huì)人員就能源管理體系建設(shè)需要注意的事項(xiàng)及建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了討論。
江建軍副總經(jīng)理代表總經(jīng)理室對(duì)方
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理“為重點(diǎn)的精準(zhǔn)營(yíng)銷。加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集，細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分客戶，實(shí)施科學(xué)靈活投放策略，最大限度滿足市場(chǎng)需求。將重點(diǎn)品牌上柜率、動(dòng)銷率納入目標(biāo)考核范圍
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工作流程，逐環(huán)節(jié)梳理工作流程和監(jiān)管制度，消除監(jiān)管空白，堵塞制度漏洞。
三是落實(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格自查。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)零售市場(chǎng)的監(jiān)管，客戶經(jīng)理抓好信息采集、市管
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，做好營(yíng)銷提升服務(wù)，每月采集客戶服務(wù)需求并加以分析，加強(qiáng)訂單服務(wù)和訂貨服務(wù)，在訂單部成立電話問(wèn)卷調(diào)查小組。增強(qiáng)物流配送服務(wù)，把好驗(yàn)貨關(guān)
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，提升客戶信息互動(dòng)效率、市場(chǎng)數(shù)據(jù)采集效率，提高行業(yè)客戶服務(wù)價(jià)值。到6月30日，永勝分公司1664戶客戶新網(wǎng)上訂貨已成功開通1313戶已，達(dá)到78.91
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平穩(wěn)提升，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析，尤其要重視零售客戶經(jīng)營(yíng)信息采集與分析，加強(qiáng)消費(fèi)變化趨勢(shì)和品牌轉(zhuǎn)換趨勢(shì)的研究，掌握消費(fèi)者動(dòng)態(tài)和零售戶動(dòng)態(tài)
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的企業(yè)管理體系。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提升促發(fā)展提升的水平。緊緊圍繞“卷煙上水平”和全年工作任務(wù)目標(biāo)，以資溪旅游開發(fā)為契機(jī)，以市場(chǎng)信息采集和新商盟“網(wǎng)上訂貨”為載體
