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，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、導(dǎo)向性、先進(jìn)性和公平性；對(duì)于已下發(fā)的制度文件，征求意見，梳理相沖突的條文，由職能部門會(huì)診解決條線管理和歸口管理的矛盾
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;不僅是建立起一支有道德、有理想、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍的必要前提，也對(duì)黨的政治路線的貫徹執(zhí)行有重要作用。
三、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理的結(jié)合
由上可知，現(xiàn)代企業(yè)
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，發(fā)達(dá)的煙草國家，他們的分級(jí)工作就不需要煙農(nóng)來負(fù)責(zé)，而是由行業(yè)部門自己來完成。
六.加強(qiáng)煙葉分級(jí)工作的重要性
1.有利于合理利用國家資源，
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艱難度日，她上有曾祖父母，父親每月郵上幾個(gè)錢，都是由老祖父收，然后再分給她的母親5毛或1元，為了多給孩子要一毛錢，母親
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規(guī)模將全部將在100萬箱以上，一類煙銷量規(guī)模超百萬箱品牌陣營由“3”變“4”，其中，“芙蓉王”的一類煙銷量規(guī)模將有望高達(dá)150萬箱以上，“芙蓉王
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》欄目中，曾經(jīng)報(bào)到中國的第一顆烤煙種子由飛虎將軍陳納德從中美洲帶回在云南試種，1947年在保山安排種植，經(jīng)過近半個(gè)多世紀(jì)的栽培，引進(jìn)品種改良成為
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，打破品牌培育只能由商業(yè)企業(yè)說了算的格局，為品牌成長，提供良好的空間，并以此為契機(jī)，增強(qiáng)上下游與商業(yè)企業(yè)之間的“黏”性。
從小的方面
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)的目標(biāo)、特點(diǎn)及作用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)是企業(yè)管理的重要形式和方法，應(yīng)該是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、供應(yīng)管理負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)
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價(jià)值秩序，從而強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工文化素質(zhì)教育的成效，真正推動(dòng)文化入腦、入心、入行。
一、文化秩序建立，要?jiǎng)側(cè)岵⑴e
企業(yè)是一個(gè)集體，由一群具有
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企業(yè)每次開運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，職工是按照以部門為單位就坐的，公司的核心成員依次走過不同的方陣，向職工表示慰問。在走過別的方陣時(shí)都是由公司的其他的高層管理者講話
